湖南投资集团股份有限公司作为湖南省第一家上市公司，在经
历公司重组后，多元化的经营面临着更大的人才需求，而内部人才
培养上的瓶颈需要公司从整个组织文化上进行调整和变革，这就导
致公司在管理中一直存在较多问题，如员工离职率高、忠诚度较低、
缺乏公平，而这些问题背后的主要原因就是组织文化上的匹配不及
时。如何有效及时解决管理中存在的问题，走出一条适合集团企业
发展的新路成为当务之急，关于学习型组织创建的倡议也随即呼之
欲出。
本文根据作者在湖南投资集团多年的管理经验，结合学习型组织
创建的相关理论和集团实际情况，对集团学习型组织的创建进行了系
统探索。主要进行了几个方面的工作:一是对学习型组织创建的相关
理论进行了研究现状的综述;二是针对湖南投资集团的学习型组织建
设现状和需求情况进行了诊断，开发出调研量表，对全体员工进行调
研，并结合彼得·圣吉模型对调研结果进行分析;三是对湖南投资集
团学习型组织进行了整体构建，从组织、文化、保障体系、培训体系
和学习力转化为生产力五个方面论述了湖南投资集团学习型组织构
建的详细方案。
关键词湖南投资，学习型组织，创建
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