摘要
在供应链管理思想的冲击下，采购商与供应商之间已经由传统的利益博弈关
系逐渐变成相互依存的合作伙伴。供应商选择和采购流程作为供应链管理的重要
组成部分，贯穿于供应链的整个过程，旨在为企业降低生产成本、减少库存、减
少资金占用、提高企业对需求波动更好的反应能力，为企业创造新的竞争力，从
而保证企业在快速多变的市场中处于有利地位。

本文首先从供应链管理开始，着重梳理供应链管理思想下的供应商管理和采
购管理。以WSD公司为案例，首先介绍了行业背景、企业发展的基本情况，包
括内部环境分析。接着重点分析了WSD公司采购管理现状，通过WSD公司价
值链和成本结构的分析，重新认识了供应商和采购流程在WSD公司的重要地位。

最后，对提高WSD公司竞争力、加强公司物料采购管理，针对公司在供应
商管理和采购流程中存在的问题，本文运用供应链管理的相关理论，提出供应链
管理下的供应商管理策略和采购流程优化措施:对于供应商选择标准、评价体系
以及如何加强与供应商合作伙伴关系等方面内容提出新的思路;用ASME分析法
分析公司的传统采购流程，对其复杂的工作步骤进行分析与简化，提出采购流程
优化的方法与策略。

关键词:供应链;提升竞争力;供应商管理;采购流程优化