摘要
21世纪的人类社会已经进入知识资本的时代。企业家们已经普遍意识到，人
力资源是第一资源。谁拥有了更多的人力资源，才能在激烈的市场竞争中立于不
败之地。随着经济全球化和一体化进程的加速，企业间的竞争越来越激烈，日益
表现为对人力资源的争夺。仅仅拥有人力资源还不行，还要对拥有的人力资源进
行有效的管理和开发，激励员工的积极性，充分发挥他们的潜能，提高组织的运
行效率，特别是2008年金融危机以来，人力资源管理的有效性对组织的效率影响
尤为突出。这就需要实施绩效管理。绩效管理的应用对规范企业的绩效产出过程
有着非常重要的意义，为企业的可持续发展提供了重要的保障。传统的绩效考核
已经不能满足现代企业人力资源管理的需要，绩效管理的理念得到了更广泛的传
播、认同和使用，越来越多的企业正在不断探索和实践新的更适合本企业实际的
绩效管理体系。

随着国家经济形势的变化和兵器行业的战略调整，YX集团作为兵器行业的
一个骨干企业，也面临着如何做大做强，继续在兵器行业内占据一席之地的重大
问题。本文采用理论与实际相结合的方法进行论述，以绩效管理的相关概念和理
论方法为出发点，通过对笔者所在企业YX集团的绩效管理过程进行阐述、分析
与诊断，探讨其运用绩效管理系统所取得的成绩，指出其存在的主要问题，提出
相应的改进措施和建议。这对于完善YX集团绩效管理体系，实现企业“十二五”
发展规划、做大做强具有重大的意义，同时希望对那些在激烈的市场竞争中，发
展速度较快、整体管理水平偏低而又处于转型中的集团化企业的绩效管理起到一
些借鉴意义。

关键词：目标管理，绩效管理，人力资源管理