MBA毕业论文《涟源钢铁集团公司岗位绩效工资体系改进研究》(59页).rar 摘要 在经济全球化程度日益加深的今天，企业内外经营环境日趋变化，面临的挑 战日益艰巨，企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争。因此，人力资源管理在 企业各种管理要素中呈现出越来越重要的地位。薪酬问题是人力资源管理的核心 问题之一。它涉及到劳动者、企业、市场、社会、政府各方面，无论是对宏观经 济还是微观经济都有着重要影响。 本文对薪酬的激励理论、决定理论、薪酬形式进行了述评，介绍了岗位评价 的方法、岗位绩效工资体系设计的原则。在此基础上，提出了本文的研究思路与 研究方法。 通过对涟钢公司发展概括与组织结构描述，对人力资源现状进行介绍与分析， 使用调查问卷方式调查员工对现有薪酬制度的满意度等方式和方法，从中发现涟 钢现有岗位绩效工资体系存在的问题，并对问题产生的原因进行分析总结。 在涟钢原有工资体系的诊断和分析的基础上，本文对涟钢岗位绩效工资体系 进行了改进设计。首先，明确了涟钢工资体系设计的影响因素及思路。然后，针 对涟钢中层管理人员以下的在岗员工，包括管理类、技术业务类、生产操作维修 类，在规范和优化岗位管理的基础上，设计一种适合涟钢实际的统一的岗位绩效 工资模式。岗位绩效工资是以工作分析为基础，以岗位工资为主体，以组织的整 体效益和岗位的工作绩效作为分配依据的工资分配模式，以此拉开各部门各单位 及员工按业绩获得报酬的差距，以达到激励先进团队及个人的目的，从而实现薪 酬战略与企业战略目标同步，适应涟钢快速稳健发展的需要。 涟钢岗位绩效工资体系的实施存在一些障碍，本文提出了一些解决措施，使 岗位绩效工资体系得实施取得了一些良好的效果。但同时也应该看到涟钢在岗位 管理和绩效管理上存在需要进一步加强和改进之处。 关键词：涟源钢铁集团公司；岗位评价；绩效考核；岗位绩效工资体系