MBA硕士毕业论文《铁煤集团热电厂绩效考核体系的设计》(57页).rar 摘要 如何改善员工绩效，继而提高企业绩效，已成为每个企业日益关注的问题。特别是 那些正处于快速发展时期的企业，他们对真正能够采用适合自己公司的考核方式更是显 得尤为迫切。本文的主要目的是以铁煤集团热电厂为研究对象，建立科学的绩效考核体 系，提高员工的工作热情，增强企业的竞争能力。 本文首先介绍了研究的背景、意义、和研究思路。然后从绩效考核体系设计的相关 基础理论入手，分析了铁煤集团热电厂绩效考核的现状及所存在的问题，阐明了如何依 据热电厂的实际情况建立考核评价体系。首先对热电厂的绩效考核方法进行了选择，根 据热电厂现阶段的实际情况，采用了以关键绩效指标　　(KcyPerformancehidicator:)为核 心的绩效考核方法；然后对如何进行绩效考核指标的设计进行了阐述。先确定企业级 对I，再逐步分解得到部门级KPI、个人KPI，最后结合职务说明书得到个人的绩效评 价指标。工作业绩考核部分采用KPI，以量化指标为主，工作态度和工作能力考核则以 描述性指标为主。接着对绩效考核标准的制定、指标权重的确定、绩效考核表的设计、 绩效考核周期的确定、考核方式的确定和考核流程的设计进行了论述。 关键词:绩效考核；关键绩效指标；体系设计；绩效管理；绩效沟通