据2001年统计数据显示，无论是从企业规模还是从市场占有率和企业经济效益等方面
公司BR集团和BR公BR股份公司是BR集团公司的核心企业，是一家在上海和香港
上市的股份制公司。据2001年统计数据显示，无论是从企业规模还是从市场占有率和
企业经济效益等方面公司BR集团和BR公司都是中国印机制造行业的龙头企业。2005
年以后，BR股份公司的利润开始滑坡，继06年首次出现亏损后，07年通过年底的紧
急促销政策才勉强做平，08，09两年连续大幅亏损，最终在2010年被上海证券交易所
执行特别处理，加入了“ST”股的行列。

本研究通过对BR公司经营历程和亏损现状的回顾，引出了对BR公司亏损原因的
讨论。首先对企业所处行业进行五力分析，然后通过量化的SWOT分析法诊断造成亏
损的内，外部因素，最后给出解决BR公司经营亏损现状的方案。

BR公司所面临的问题是复杂且严重的，一方面经营环境日益恶化，导致行业内部
竞争非常激烈；另一方面是公司在管理，产品，战略和公司治理等方面积累了大量的问
题，严重地削弱了公司的竞争力。经过诊断发现，BR公司在市场竞争中所处的态势十
分危急，SWOT诊断结果显示：BR公司目前处于威胁大于机会，劣势大于优势的不利
局面，在竞争战略上应采取防御型战略；从BR公司所处行业的波特五力模型分析来看，
BR公司所在的行业内部竞争激烈，利润低下，发展前景并不乐观。按照本诊断的结论，
BR公司如果不制定有效的变革策略，尽快走出亏损困境，很可能会使企业积重难返，
给广大股民造成巨大的损失，同时也给企业和员工造成难以挽回的后果。

本研究依据对BR公司诊断的结果，为BR公司制定出一手抓产品，一手抓管理的
方案。为使产品适应市场需求和把握市场动态，首先建议公司成立市场部，专门负责新
产品开发方向和老产品升级换代与淘汰的决策工作：其次，建立以销售部门为主导地位
的部门协同；最后，建立以业绩为导向的考核体系，在公司内部实行全员绩效考核。以
上方案，虽然能使BR公司摆脱经营亏损的现状，但是继续在一个发展前景不被看好的
行业里生存，不能说是最优选的途径。本研究提出的备选建议：BR公司应当积极寻求
重组，进军朝阳行业。

关键词：企业诊断；管理；公司治理；内部因素；竞争战略