在欧美日等发达国家和地区的汽车产品研发项目中，现代项目管理方法已经
成为汽车整车以及各零部件开发的标准管理方法。但是在我国，尤其是国有自主
品牌的汽车产品研发中，项目管理还只是初步应用于少数车型的整车研发，核心
部件发动机的产品研发管理还没有受到国内汽车企业足够的重视，并没有针对性
的成熟有效的研发管理方法。
本文以J公司自主汽车发动机研发项目为背景，运用理论与实践相结合的方
法，将项目管理中的管理理念与先进管理工具应用到J公司汽车发动机产品研发
项目中。尤其是把项目管理中的项目范围管理与组织结构设计、项目时间管理、
项目信息管理、项目质量管理、项目风险管理的具体方法与J公司的发动机研发
项目过程紧密结合，开展应用研究。通过总结项目中的得失，提出了对未来J公
司汽车发动机自主研发进行项目管理的建议，建立系统的标准的项目管理流程和
体系。对J公司以后自主产品研发项目管理的应用有一定借鉴意义，也对我国其
他汽车企业自主研发实施项目管理提供参考。
关键词:项目管理，汽车发动机，自主研发
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