中文摘要
由于国内经济持续快速发展，对铝产品的需求量逐年增加，导致电解铝行业
发展迅猛，中国己成为第一大电解铝生产国。国内电解铝行业的快速发展，一方
面为我国的经济建设提供了充足的铝产品保障，另一方面也造成目前国内电解铝
市场供过于求。受电解铝行业进入周期性低谷和国际金融危机冲击的双重影响，
以及低投入、高装备水平、高效率管理、低人工成本的新建电解铝企业的冲击，
电解铝行业市场竞争日益激烈，电解铝行业已经进入了微利时代。对于中国铝业
青海分公司来说，如何制定合适的竞争战略，通过战略的实施，解决因历史原因
造成的内部结构性和发展方式的问题，促使企业持续健康发展，提升企业的整体
竞争力，是青海分公司的当务之急。

本文从中国铝业青海分公司现状入手，分析了公司的外部环境和内部条件，
通过波特五力模型分析、企业生命周期分析、沃尔评分法、EFE矩阵、IFE矩阵、
SWOT分析法，找出公司的优劣势、机遇与威胁。运用战略管理的相关理论知识，
对青海分公司如何应对机遇和挑战，如何发挥自身优势，制定适合企业的竞争战
略做了比较细致的分析与论证。分析可知，青海分公司正面临着激烈的市场竞争，
但是发展空间依然广阔，公司采取总体扩张战略以及成本领先战略为主、产品差
异化战略为辅的竞争战略，通过加强企业基础管理、优化公司组织机构及流程、
健全人力资源管理系统、打造适合公司的企业文化、加强项目管理等手段，保证
公司战略的顺利实施，实现公司的战略目标。希望本文能够对中国铝业青海分公
司的持续健康发展起到积极推动的作用。

关键词:电解铝，竞争战略，SWOT分析