分类号：F203.9 单位代码：10433
f
密级：学 号：18829550854
山东理工大学
工商管理硕士学位论文
WQCY铝业公司发展战略研究
Research on Development Strategy of WQCY Aluminum
Company
研究生： 孟钰迪
指导教师： 李平 教授
协 助 指 导 教 师：
学 位 类 别 ： 工商管理硕士
专 业 领 域：MBA
研 究 方 向： 战略管理
论 文 完 成 日 期：2022 年 5 月 23 日
独 创 声 明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成
果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发
表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢
意。
学位论文作者签名： 日期： 年 月 日
学 位 论 文 版 权 使 用 授 权 书
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学位论文作者签名： 导师签字：
签字日期：年 月 日 签字日期：年 月 日
《学位论文出版授权书》
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作者签名： 导师签名：
年 月日年月日
研究生学号 10433－18829550854所在院系管理学院MBA 教育中心
山东理工大学硕士学位论文 摘要
摘 要
当前，我国电解铝行业竞争日趋激烈，国家对电解铝行业的调控日趋严格，在
内外部双重压力下，电解铝企业如何转型升级成为了企业当前面临的主要问题。本
文基于战略管理理论，结合企业发展现状以及行业发展背景，利用文献研究、归纳
分析和定量分析等方法，对WQCY 铝业公司在市场所处的环境进行了深入研究，以
此提出有利于其发展的合理战略方向。
首先，本文阐述了研究的背景、意义、思路以及方法。其次，深入分析了多元
化战略、一体化战略、国际化发展战略的内涵，同时研究了相关理论工具的使用方
法。然后，全面探明了 WQCY 铝业公司的内部环境，并定量研究了内部因素对公司
战略的影响。接下来，利用 PEST 分析法、五力模型分析法分析了公司面临的宏观
环境和行业环境，并定量研究了外部因素对公司战略的影响。进而，在明确公司发
展战略目标后，利用 SWOT 分析工具分析了 WQCY 铝业有限公司面临的内部优势
与劣势、外部机遇与威胁，并提出了相关备选战略。在此基础上，基于 QSPM 矩阵
定量选择了适合公司发展的密集成长战略。最后，提出了寻找国际战略合作伙伴、
生产具备国际竞争力产品、建立国际化的销售队伍、控制公司财务风险等战略实施
方案，以及规范企业科学管理体制、培养公司创新氛围、建强企业文化、强化公司
品牌建设、强化公司人才培养力度等保障措施。
本文以 WQCY 铝业公司为研究对象，基于战略管理理论，利用相关科学分析工
具，探索研究其战略发展问题，不仅有利于 WQCY 铝业公司进一步向上发展，为其
战略发展提供了方向，也可为行业内其他企业战略发展提供参考，具有较强的实践
意义。
关键字：铝业公司；战略管理；PEST模型；SWOT分析法
I 山东理工大学硕士学位论文 ABSTRACT
ABSTRACT
At present, the competition in China;s electrolytic aluminum industry is becoming
increasingly fierce, and the state;s regulation of the electrolytic aluminum industry is
becoming increasingly strict. Under the dual pressure of internal and external, how to
transform and upgrade electrolytic aluminum enterprises has become the main problem
faced by enterprises. Based on the strategic management theory, combined with the
enterprise development status and industry development background, this paper makes an
in-depth study on the market environment of wqcy Aluminum Co., Ltd. by using the
methods of literature research, inductive analysis and quantitative analysis, so as to put
forward the reasonable strategic direction conducive to its development.
Firstly, this paper describes the research background, significance, ideas and methods.
Secondly, it deeply analyzes the connotation of diversification strategy, integration strategy
and international development strategy, and studies the use of relevant theoretical tools.
Then, the internal environment of wqcy aluminum company is fully explored, and the
impact of internal factors on the company;s strategy is quantitatively studied. Next, we use
PEST analysis and five forces model analysis to analyze the macro environment and
industry environment faced by the company, and quantitatively study the impact of
external factors on the company;s strategy. Furthermore, after clarifying the company;s
development strategic objectives, the SWOT analysis tool is used to analyze the internal
strengths and weaknesses, external opportunities and threats faced by wqcy Aluminum Co.,
Ltd., and put forward relevant alternative strategies. On this basis, the intensive growth
strategy suitable for the development of the company is quantitatively selected based on
QSPM matrix. Finally, it puts forward some strategic implementation plans, such as
seeking international strategic partners, producing internationally competitive products,
establishing an international sales force, controlling the company;s financial risks, and
safeguards, such as standardizing the enterprise;s scientific management system,
cultivating the company;s innovation atmosphere, building a strong corporate culture,
strengthening the company;s brand construction, and strengthening the company;s talent
training.
Taking wqcy Aluminum Co., Ltd. as the research object, based on strategic
management theory and using relevant scientific analysis tools, this paper explores and
studies its strategic transformation, which is not only conducive to the further upward
development of wqcy Aluminum Co., Ltd. and provides a direction for its strategic
II