在研究中，我们发现该公司在质量管理上虽已有较好的基础，但在整个供应链
上，仍有许多责任不清、重复设置、和设置或配置不合理的状况，使公司的资源
浪费，或虽有投入但起不到应有成效的状况。如整个质量管理交错，在职责未
完全划清的状态下，出现检查环节重复设置，而且还责任相互推诱的状况。供应
商质量管理的水平长期无法提高，花费了人力也无法提高原材料进料的质量水
平。因为公司除整套的控制系统外也销售给电梯整机厂零部件等，针对不同的客
户，有时还要设计特别的产品。这些给公司的生产管理和质量管理提高了难度。

本文主要通过对S公司现有质量管理情况的具体分析，提出以供应链为研
究视角，从整合资源，合理设置质量管理流程，提出S公司基于供应链的质量
管理优化的方案，从而使公司质量管理成本下降，质量管理水平提升，质量管
理向精益化的方向发展。另外这些问题在目前中国很多公司具有一定的代表性。

研究和解决它们不但对S公司的进一步发展有重要意义，而且希望能为我国同
类企业的供应链质量管理方面提供新的思路。

关键词:供应链，全面质量管理，精益管理，优化