MBA硕士毕业论文《重庆世达公司发展战略研究》(59页).rar 摘要 镁合金是21世纪新兴材料，镁合金行业是被众多投资者看好的朝阳产业，特别 是与铝合金相比所具有的优异特性，吸引了许多实力雄厚的企业投资生产。重庆世 达公司是国内较早从事镁合金压铸企业之一，凭借雄厚的技术实力与人才优势，以 先发优势迅速在业界树立了自己的地位，一度成为中国镁行业应用的代言人，获得 了众多光环和荣誉。但名气并不代表市场优势，与光鲜外表形成强烈对比的是:长 期经营亏损、极少客户资源、乏力的市场渠道、委靡的员工士气，世达公司面临着 严重的生存危机。本文从世达公司的内外生存环境展开论述，分析外部环境机会和 面临的威胁，并结合内部资源提出新的发展战略，期望对世达公司走出困境和战略 决策提供有益启示。本文从以下几个方面对世达公司的发展战略作了探讨:(l)镁 产业作为新兴产业受到我国政府高度重视，特别是世达公司的镁合金产业化示范项 目享受到多种政策优惠，宏观环境十分有利于镁产业的发展。(2)本文从进入者威 胁、竞争者威胁、替代品威胁、供应商威胁、购买者威胁五种力量对行业环境作了 分析，得出镁合金行业成长性良好、总体威胁程度为中的判断，同时得出世达公司 的最大市场机会是A集团的镁合金摩配市场的结论。(3)在内部条件分析部分，运 用企业内部分析框架(VRIO)结合波特价值链两种分析工具对世达公司的内部资源 作了分析评价。认为世达公司的优势能力在于镁合金摩托车产品制造和开发，镁合 金汽车方面盘具有一定优势，手持工具竞争力不强。(4)通过运用SWOT分析工 具进行战略选择，认为世达公司应实施50战略。面对各种机会要会有所取舍和侧 重，要利用有限的资源集中出击，带领公司困境走出。公司要整合内部资源，实施 成本领先战略、技术战略、人力资源战略、质量战略、文化战略，这是实现总体战 略目标的重要保证。 关键词:重庆世达，镁合金，战略管理