摘要
当前,中国第三方物流产业的发展状况是:一方面在国家宏观经济形势持续快
速增长的情况下行业持续高速增长,另一方面面临激烈的市场竞争!原燃料涨价!
成本强劲攀升的压力对于从事第三方物流的企业来说,可谓亮点与难点并存,机遇
与风险同在
由于行业进入者增多,行业竞争呈现白热化在如此恶劣的经营环境中,国内
第三方物流能否生存发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优
势因此,重视企业战略管理,培育与提升企业竞争力,成为国内第三方物流企业
的首要任务
本文以重庆AB信息服务有限公司(以下简称/重庆AB公司0)为背景,对重
庆AB公司所处的宏观环境!行业环境和竞争状况进行了分析,运用外部环境评价
矩阵(EFE),剖析了重庆AB公司所面临的外部机会和威胁随后通过对内部资源条
件分析!核心能力分析和内部因素评价矩阵(IFE),对重庆AB公司内部环境进行分
析与评价,明确了重庆AB公司所拥有的优势与劣势
然后通过构造重庆AB公司的SWOT分析模型进行了战略选择,确定出可供
AB公司选择的适用性战略方案包括业务差异化战略!品牌战略!客户关系管理战
略
最后,论文探讨了战略的实施措施,就实施人力资源管理!提供专业化服务!
建立以客户为中心的营销模式和塑造企业文化等方面提供了建议虽然本文对公司
的发展只是一个初步的探讨,但对公司的发展问题研究起到了一定的指导和借鉴作
用
关键词:第三方物流,发展战略,SWOT分析
1绪论
1.1研究背景
企业竞争战略研究和战略管理关系现代企业的兴衰成败目前,随着经济市场
化进程的不断加快,市场竞争空前激烈一方面,企业面临的环境更加复杂多变,
预测企业前景也变得更为必要,战略管理的必要性显得十分突出;另一方面,随着
企业规模的日益扩大,管理层次越来越多,管理幅度越来越大,使得管理的有效性
和效率问题变得非常重要,企业能否灵活有效地综合利用内部资源以适应外部环境
的变化,成为企业成败的关键因素世界上的成功企业一尤其是大企业都非常注重
战略制胜,在制订企业经营战略时,无不倾注大量的企业资源,在时间!资金!高
科技手段以及人力资源等方面给予充分的保证即使是中小企业,制订战略对企业
的发展仍然可以起到全局性的指导作用
AB信息服务有限公司,是主要为金融企业提供与资金结算有关的票据!磁介
质及与之相关的附件!文档的传递服务的物流企业重庆AB公司是深圳AB公司
在重庆的控股子公司,现为重庆各商业银行提供同城票据!内部传送!事后监督!
特约商户!银企对帐,保险单传送等服务项目随着近年来信息技术不断发展,物
流行业不断面临新的形势!新业务的机会和挑战,因此推行企业经营战略管理,应
用战略管理理论和研究方法,科学!合理!有针对性地制定出与企业经营发展目标
一致的发展战略,是重庆AB公司持续发展的迫切要求
1.2本文研究目的
通过本文研究,在第三方物流企业的战略研究方面进行一些探索,争取能对重
庆AB公司的战略管理起到一定的参考作用,为公司解决所面临的具体战略问题以
及具体经营管理问题;同时也争取能为类似行业的企业的战略管理实践提供一些建
议和参考,为类似企业能更主动地去塑造企业的未来,适应市场环境变化,能更勇
于创新以引领行业潮流而不是被动地对环境变化做出反应而提供一些建议与参考
1.3本文研究内容
本文力图抓住企业战略的本质,把重庆AB公司作为一个战略经营单元,首先
从理论研究入手,主要包括企业战略管理理论!物流企业经营有关理论等,同时在
调查研究!收集资料的基础上,找出对重庆AB公司生存发展有重要关系的战略要
素接着根据对企业外部环境和内部环境的分析,明确企业面临的机会和威胁,以
及企业内部的优势和劣势,确定了重庆AB公司发展战略的基本思路!指导思想,