摘要
重庆嘉策实业有限公司(以下简称嘉策公司)是重庆市外经贸委下属的二家以
外贸为主的综合性企业,经过改制后的几年发展,逐步形成了以外贸为主,工贸结
合的新局面。依托重庆市传统优势产业,目前公司以化工医药类、机械电子类产品
出口为主要业务,并对这些产品的主要供货商进行参股投资,以获得稳定的货源和
保持这些产品在国际市场的竞争力。
随着中国加入WTO,外贸经营权在国内企业进一步放开,也放宽外商在外贸
领域投资的限制,外贸领域出现了前所未有的激烈竞争的局面;同时,中国经济的
高速增长和世界经济全球化的趋势又为外贸行业提供了难得的发展机遇。如何面对
挑战,抓住机遇,快速发展,这是嘉策公司目前面临的问题。
论文首先通过对宏观经济、技术、政策、行业竞争因素的分析,发现对企业的
威胁因素和企业发展的机会,找出影响企业发展的关键外部因素,运用“外部因素
评价矩阵EFE”,评价企业对外部关键因素反应的有效性。同时,对嘉策公司内部
的组织机构、人力资源、业务开发、财务管理等进行综合分析,运用“内部因素评
价矩阵正E”,对企业内部优势和弱点进行评价。然后对企业内外部关键因素进行匹
配,推导出企业的50战略、ST战略、WO战略和WT战略四种战略类型,为引导
企业发挥优势、利用机会、回避威胁以及利用机会、克服弱点、减少威胁提供备选
战略。再利用“战略地位以及行动评价矩阵SPACE”,分析评价企业现有的战略地
位和行动策略,并确立企业任务和中长期目标,企业应该选择的战略类型和具体战
略。
最后的结论是:嘉策公司发展战略是后向一体化战略、多元化战略和市场开发
战略。并指出战略实施应从优化组织架构、培育企业核心专长、加强人力资源管理
和建立与企业战略相适应的文化等方面来进行。
关键词:外贸,发展战略,战略管理