重庆秦川实业(集团)有限公司是一家以汽车零部件设计，生产和销售为主业的民营
企业，公司通过十多年的发展完成了一定的资金、技术和人才一积累，正准备在竞争日
趋激烈的汽车零部件市场进行二次创业。公司高层反复强调不能只顾埋头拉车，更要
抬头看路，即必须做好公司的战略规划，明确发展方向和发展目标，清晰发展思路，
充分有效地利用企业各种资源，顺应环境的变化，才能在竞争中获取竞争优势并保持
竞争优势。

本文从重庆秦川实业集团战略规划者的角度，结合公司的实际情况，运用战略管
理理论及模型，对重庆秦川实业集团未来5年(2010一2014)的发展方向和发展目标做出
梳理。本文从对重庆秦川实业集团的战略分析入手，简单介绍了公司的基本情况和发
展历程，综合公司内外部的各相关要素建立了SWOT模型，通过不同的组合分析得出
公司可供选择的战略;在对公司战略分析的基础上确立公司的战略定位和明确发展目
标，为达到目标公司近5年的总体发展思路及方向;最后是支撑公司总体战略的各职
能战略部分，包括生产，销售，研发，财务，组织，人力资源，企业文化和企业信息
化职能战略，考虑到公司是生产型企业，所以职能战略侧重于生产、研发和销售部分C.
关键词:战略规划;战略分析;战略目标;职能战略