MBA毕业论文《东鹰电器集团发展战略研究》(58页).rar 摘J.人要 随着市场的逐步成熟，企业面临更加复杂的国内国际环境。国外企业相继进入国内 市场，竞争将更加激烈。国内电器企业能否生存与发展，关键在于是否拥有核心竞争力， 能否形成持久的竞争优势。因此，企业在变幻莫测的环境中，要想保持长期稳定持续发 展，谋求＂全胜＂，就要从战略高度来把握企业发展方向，制定并贯彻执行企业战略。 按照经典战略管理理论，针对东鹰电器集团的外部环境，本文从宏观环境、行业环 境及微观环境进行了深刻分析，认为国内稳定的政治环境、国民经济持续增长等是东鹰 电器集团面临的发展机遇；同时，一体化的电器市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规 模与产品结构、网络技术以及电器行业前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高 等则是东鹰电器集团面临的挑战。 针对东鹰电器集团的环境和发展机遇，本文从东鹰电器集团的管理、财务、营销能 力、生产等多方面进行剖析，指出了东鹰电器集团作为民营企业的典型，具有的远大抱 负、勇于创新、较高的管理能力、低成本的实现能力等是东鹰电器集团的优势。同时， 也指出了东鹰电器集团整体装备水平低、产业结构庞杂、研发能力及营销能力薄弱、信 息化建设滞后、资金紧张等方面，这是东鹰电器集团不可回避的劣势。 根据对东鹰电器集团内外环境分析，本文确立东鹰电器集团宗旨为＂为顾客提供最 好的资源和最优的服务＂，战略目标是＂把东鹰电器集团建设成为具备自身特色，拥有 较强核心竞争力的大型现代化企业＂，发展型战略是东鹰电器集团战略规划期内的战略 态势选择。 战略实施是企业战略管理的重要环节，科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实 ，施，才能发挥战略的导向作用。为了实施东鹰电器集团的发展战略，本文从扩大产业结 构、拓展目标市场、创新人才激励、加强内部管理、提升营销水平、开展企业文化建设 等方面提出了具体措施。并给出了有效的战略控制和监督机制。 关键词:东鹰电器集团；战略管理；发展战略；核心竞争力；战略控制；战略实施