MBA毕业论文《铭骏置业的战略变革研究》(68页).rar 摘要 近年来的经济动荡使得中国企业面临的环境的不确定性更为明 显，企业所处的环境趋向复杂、＇动态的发展中。洛克希德一马丁公司 的董事长兼首席执行官诺曼.奥古斯丁说:＂世界上只有两类企业:一 种在不断变化，另一种被淘汰出局＂。行业洗牌中，能否及时分析调 整战略规划直接决定了企业的发展甚或生存。房地产业具有资本密 集、投资与消费双重性、受金融市场的强烈影响性、政府干预性等特 征，这使其对市场变化、调控政策等反应更为敏感，加之自身资源与 能力都在发生变化，房地产企业越来越认识到战略规划的相对性，为 了保证企业的可持续发展、项日的成功开发，基于内外部环境变化， 需要对原战略进行不断审察与调整，必要时进行战略变革 本文通过对不确定环境下房地产开发企业—铭骏置业战略变 革的研究，重点论述了环境变化下企业战略变革的动因、诊断、变革 的方向及实施方法。企业外部环境从经济环境、政策环境、行业竞争 态势、顾客需求四个维度，内部条件从经济性因素(财务状况与融资 状况)、非经济性因素(企业发展生命周期阶段、核心优势与管理能 力)两个维度，再结合企业使命、领导者认知因素为企业进行环境观 察展开了全面深入的视野。运用SWOT分析框架进行了企业的战略 分析与诊断，并提出变革的必要性结论。提出相应的变革建议与对策 —品牌化与专业化策略。将品牌化战略定位于社会中产阶层，企业 经营理念与使命是:筑建港湾放飞梦想。将CIS(企业识别系统) 导入品牌化定位中，阐述了CIS的各要素:理念识别系统、行为识别 系统与视觉识别系统的具体构建步骤，并用专业化完善了品牌化未涉 及的部分:专业分工与信息系统建设。战略变革的成功实施需要变革 理念为前提，评价控制作保证。而要想成功通过企业战略变革实现企 业生存与发展、做强做大，企业应正视不确定性环境，勇于革新、构 建动态能力。本文研究与分析的只是企业一个阶段性的战略计划，随 着环境不确定的加强，战略变革应该是一个持续的、反复的过程。本 文力图用有限的战略管理理论知识为企业制定理想的变革模型，尝试 为不确定环境下的房地产企业发展提供一些战略变革借鉴。 关键词:房地产企业战略变革环境不确定性