摘要
随着我国经济水平逐步提高和城镇建设步伐的不断加快,商业地产建设迅速,
地产商数量、产品销售价量、投资额完成情况都呈快速上升的态势。然而,发展
与挑战是并存的,在商业地产快速膨胀的同时,受传统经营管理理念影响,其在
开发经营过程中的一些问题逐步暴露出来,如短线操作问题、盲目投资问题、欺
诈招商问题等,由此导致很多地区商业地产有房无市空置率过高、地产商融资受
困,以及商业地产后期统一经营管理困难等等。为了响应国家大力扶持专业市场
开发政策,满足呼和浩特居民便捷购物需求,呼和浩特市JH置业有限公司在在呼
和浩特市、回民区两级政府的成功规划及引导下于2009年投资开发JH五金机电
城项目。
本文的研究便是以呼和浩特市JH置业有限公司JH五金机电城项目为具体实
例,运用规范性研宄法和实证分析法,在对其所处的经济社会环境进行充分研究
的基础上,从战略选择、战略定位、运营战略实施方面制定完善了呼和浩特市JH
置业有限公司战略规划方案,并提出了呼和浩特市JH置业有限公司战略规划保障
措施,为实现呼和浩特市JH置业有限公司战略发展给出了相关建议。本论文对呼
和浩特市JH置业有限公司发展战略的研究,对于完善商业地产战略管理体系和指
导具体商业地产战略实践方面具有一定的理论意义和现实意义。
关键词:商业地产,运营模式,专业市场,JH置业