《MT供电局中层管理人员绩效考评体系研究》MBA毕业论文(64页).rar摘要 人力资源是企业保持竞争优势的根本和关键，而绩效考评是人力资源管理的基础和重 要手段。员工绩效考评不仅可以提高企业核心竞争力、实现企业战略转型，而且能够确保 企业将企业的短期目标与长期目标相联系，从而成为企业在竞争环境中生存和发展的有效 手段。随着电力体制改革的不断深入，基层供电公司所处的环境正在并且仍将发生巨大变 化，基层供电公司迫切需要建立有效的员工绩效考评体系，以持续提高员工和企业的绩效 ＇水平，从而在未来的电力市场竞争中赢得优势，抢占先机，实现可持续发展。 本文以陕西省电力公司的＂三二一＂发展战略为前提，以MT供电局中层管理人员为 主要研究对象，应用绩效考评相关理论最终建立并完善MT供电局中层管理人员绩效考评 体系。文章首先对绩效考评理论及方法进行了解与研究，重点研究国内外绩效考评理论和 发展趋势，通过问卷调查法对MT供电局中层管理人员绩效考评现状进行调查，全面分析 了MT供电局中层管理人员绩效考评现状，发现并分析其中存在的绩效考评问题。其次， 针对前面找出的具体问题寻找根源，在此基础之上，进一步研究和探讨了MT供电局绩效 考评体系的建立一明确绩效考评体系的目的、原则和步骤等，完善绩效考评指标体系的设 计。再次，采用层次分析法(AHP)确定指标权重，借鉴电力系统绩效考评新成果及本单 位工作岗位特点设计员工考评量表，并以综合评价理论为基础，建立MT供电局中层管理 人员绩效考评模糊层次综合评价模型。最后，提出了MT供电局中层管理人员绩效考评体 系的配套措施。 【关键词】绩效考评 【研究类型】应用研究 绩效管理MT供电局