工商管理硕士毕业论文《胜任力导向下的GZ银行中层管理人员选拔体系研究》(59页).rar 中文摘要 在西部欠发达地区，商业银行特别是GZ农村合作银行这样的区域性银行， 经营管理水平相对较低，目前仍然沿用传统的人力资源管理体系，传统的选人、 用人机制正日益暴露出其僵化和落后的缺陷。自加入WTO以来，借四大国有商 业银行进行股份制改革之际，国内各商业银行掀起了内部组织结构调整和人力 资源管理改革的浪潮，随着分支机构精简和内设部门的优化，商业银行管理模 式趋向于扁平化，管理层级和职数的减少使得责任和绩效已经成为管理人员面 临的最大压力。变革现有人力资源管理体系状况，使人力资源配置更加合理和 有效，吸引并留住核心人才，进而选拔绩效优秀的中层管理人员，控制风险， 降低经营成本，提高金融服务水平和服务效率，打造核心竞争力，力争发挥人 力资源的最大效益，己经成为GZ银行科学管理和管理创新的紧迫课题。 本文结合国内外专业胜任能力的研究现状对GZ银行中层管理人员专业胜 任能力进行分析，确定其专业胜任能力，构建以胜任力模型为核心的GZ银行管 理人员选拔机制。 首先在参考了大量国内外文献综述的基础上，详细论述了论文的研究背景及 意义。然后从以下几个方面进行了阐述:对公开选拔及胜任力、胜任力模型等 基本概念作出了界定，详细阐述了GZ银行中层管理人员公开选拔的概况，对银 行中层管理人员选拔模式改革进行了深入的理论分析，为下一步研究基于胜任 力的银行中层管理人员选拔模式奠定了理论基础。之后根据GZ银行中层管理人 员选拔现状中存在的选拔模式缺陷，提出了基于胜任力的GZ银行中层管理人员 选拔模式的思路，并论述了创立这一模式的具体思路和途径，＇模型的构建分析 过程，对于农村合作银行机构具有一定的借鉴参考价值。 关键词:GZ银行，胜任力，管理人员，选拔体系