内容摘要
当今时代,现代信J息!与通信技术的迅猛发展促使人类社会快速向知识型社会
转变,新产品开发日益成为企业成功经营的核心要素之一,持续推出新产品将使
企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于对企业研发团队的成功管
理目前,企业面临的最大难题突出表现在如何有效管理研发团队!激发研发人
员全力地为组织创造价值研究发现,最直接的解决对策之一就是寻找和挖掘产
生高绩效的研发团队成员的能力特征,构建研发团队的胜任力体系,并在此基础
上有针对性地选拔适合企业成长和发展的优秀研发人员,对研发团队成员进行合
理配置,培养和发现核心人刁-,对研发团队的各成员进行职业发展规划
目前,国内关于胜任力研究的文章虽然数量不少,但多数研究都集中在对胜
任力发展史的介绍!胜任力内涵的界定!胜任力模型的构建步骤介绍及行为事件
访谈法的运用过程等问题上,而进行深入研究的成果不多本文在对研发团队进
行分析及对个体和组织胜任力进行研究的基础上,由个体胜任力的研究拓展到组
织胜任力,构建出企业研发团队的胜任力体系,对企业的研发团队管理具有较强
的现实意义
关键字:胜任力;研发团队;人力资源
(一)问题的提出
1973年,美国著名的心理学家麦克里兰(McClelland)发表了题为/测验胜任力
而不是测验智力0(/TestingforCompeteneerathe:thanforintelligenee,,)
(MeClellandDC,1973)的文章,首次提出了/胜任力0理论这为人力资源
管理研究和实践提供了一个全新的方法和视角,对克服当前人力资源管理出现的
问题具有重要意义,也为我们提高研发团队的有效性提供了新的视角本文以胜
任力理论为切入点,研究胜任力导向下的企业研发团队管理,主要基于以下几点:
1.知识经济的兴起,知识型工作已经成为企业创造价值的主要方式知识
型工作更加趋于从个人工作向团队工作!从职能型工作向项目型工作转变这些
转变使得团队成员之间工作交叉!职能互动,相对稳定的工作岗位越来越少且
知识型工作的职责边界更加宽泛,允许甚至鼓励岗位与岗位之间的职责与权限的
重叠,激发员工的创新能力与意识因此,传统的工作分析在研发团队中失去了
研究和分析的对象,研发团队迫切需要一种新的管理模式在知识经济己经成为
当前主导经济形态的条件下,对企业研发团队的管理模式研究具有非常重要的理
论和现实意义
2.随着企业间竞争的加剧,新产品开发日益成为企业成功经营的核心要素
之一,持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于
对企业研发团队的成功管理目前,企业面临的最大难题突出表现在如何激发研
发人员全力地为组织创造价值研究发现,最直接的解决对策之一就是寻找和挖
掘产生高绩效的研发人员的能力特征,构建研发团队的胜任能力体系,并在此基
础上有针对性地选拔适合企业成长和发展的优秀研发人员,对研发团队成员进行
合理配置,培养和发现核心人刁-,对研发团队的各成员进行职业发展规划因为
相对于其它类型的员工,研发团队人员在达成绩效的过程中更加依赖于其很难模
仿的知识!技能和内驱力等胜任力特质同时,研发人员也更加渴望通过胜任力
的不断提升来实现其职业发展目标,因而容易认同和接受基于胜任力的管理模
式,使得这一新的管理模式的应用具备可行性
(二)研究框架和内容
本文主要是在对研发团队进行分析及对个体和团队胜任力关系进行研究的
基础上,由个人胜任力的研究拓展到组织胜任力,并构建出企业研发团队的胜任
力体系本文的研究框架如图1: