管理硕士毕业论文《平衡计分卡在航空制造企业中的应用》(56页).rar 摘要 随着我国企业改革的不断深入，企业对绩效管理和战略管理的关注与日俱增。航空 制造企业作为国家的战略性产业和国家崛起的标志，不仅推动科技进步，更带动经济发 展，因此其战略目标的落实备受关注。近来，航空制造企业提出了＂两融三新五化万亿＂ 战略，但是由于管理层执行不力和缺乏与员工有效沟通等问题的存在，战略难以有效实 施。为此，本文提出了一种时新的战略管理工具——平衡计分卡，通过对平衡计分卡基 本理论和航空制造企业战略目标的阐述，提出了将平衡计分卡应用于航空制造企业来保 证战略落地的观点，文中应用层次分析法确定四个维度的指标权重，使指标体系更有针 对性和代表性。通过量身定制，对航空制造企业进行了战略中心型组织的构建，然后绘 制战略地图，进而确定了战略成功因素和关键绩效指标，最后通过将综合平衡计分卡与 个人平衡计分卡的结合实现了组织的有效协同，为战略落地提供了有效途径。 然而，平衡计分卡的实施是一项系统工程，需要管理层的大力支持和广大员工的通 力合作，需要拥有一支既熟悉单位情况，又对平衡计分卡的应用有充分了解的团队，才 能将考核指标落实到相关部门，并很好的推行实施。由于平衡计分卡在我国航空制造企 业的研究时间很短，指标的分解与指标体系的制定都不成熟，需要在实践中不断去完善。 相信通过努力，中国航空制造企业一定能够成功的应用平衡计分卡，进而实现＂两融三 新五化万亿＂的战略目标。 关键词：平衡计分卡；航空制造企业；层次分析法；战略管理