ｍ－Ｍｉ ｎ选题背景和意义１ １．Ｕ选题的背景１ １．１．２选题的理论意义２ １．１．３选题的实践意义２ １．２国内外研究现状２ １．２．１国外研究现状３ １．２．２国内研究现状３ １．２．３现有研究现状对外包供应商评价的不足６ １．３研究目标和内容７ １．３．１研烟标７ １．３．２研究Ａ容７ １．４研究方法和技术路线７ １．５本章小结８ 第二章核心概念与相关理论基础９ ２．１业务外包９ ２．１．１业务外包的定义９ ２．１．２外包的分类１０ ２．１．３外包的动因１０ ２．２外包供应商评价的理论基础１１ ２．２．１供应链管理１１ ２．２．２综合评价理论１１ ２．２．３信息不对称理论１２ ２．３外包供应商的评价方法１３ ２．３．１定性评价方法１３ ２．３．２定量评价方法１４ ２．３．３定性与定量评价方法１４ ２．４本章小结１６ 第三章航空零部件制造业外包供应商评价现状和问题分析１７ ｉｉｉ Ｓ航空制造公司外包供应商的评价体系研究 ３．１航空零部件制造业外包供应商评价现状调研１７ ３．１．１调研目的和对象选择１７ ３．１．２调研方式和遵循原则１７ ３．１．３调研问卷的内容和设计依据１８ ３．２航空制造业外包供应商评价现状和共性问题的总结２０ ３．３本章小结２１ 第四章Ｓ公司外包供应商评价现状和问题分析２２ ４．１Ｓ公司基本概况２２ ４．１．１业务描述及产业链２２ ４．１．２组织和管理架构２３ ４．１．３市场竞争和挑战２３ ４．１．４市场展望２４ ４．２Ｓ公司外包业务情况描述２４ ４．３Ｓ公司外包供应商评价现状２８ ４．３．１Ｓ公司现有外包供应商评价方法２８ ４．３．２现有评价方法的不足和存在问题３０ ４．４本章小结３３ 第五章外包供应商评价体系构建３４ ５．１外包供应商评价方法选择３４ ５．２基于层次分析法的外包供应商评价机制３４ ５．２．１对外包供应商评价指标的设计原则３４ ５．２．２外包供应商评价指标体系的构建３５ ５．２．３判断矩阵的构建３９ ５．２．４判断矩阵的一致性检验４１ ５．２．５各层级及一级指标权重的计算４３ ５．３本章小结４６ 第六章外包供应商评价体系在Ｓ公司的应用４８ ６．１对Ｓ公司目标外包供应商评估４９ ６．１．１目标外包供应商情况介绍４９ ６．１．２按构建的评价指标体系进行评估５０ ６．２外包供应商评价机制实施效果评价与改进５４ ６．３本章小结５７ ｉｖ 南京航空航天大学硕士学位论文 第七章研究结论与展望５８ ７．１研究结论５８ ７．２研究的局限５８ ７．３研究的展望５９ ６０ ｍｉｌｉ６３ 附录Ａ．外包供应商评价指标体系调查问卷６４ Ｖ Ｓ航空制造公司外包供应商的评价体系研究 图清单 图１．１本项研究的技术路线图８ 图２．１判断矩阵图１５ 图４．１民用飞机制造业最主要产业链２２ 图４．２Ｓ公司组织和管理架构图２３ 图４．３发动机小叶片２６ 图４．４发动机风扇气流出口导向隔框组件２７ 图４．５发动机引擎吊架２７ 图４．６Ｓ公司现有外包供应商评价流程２９ 图５．１—级指标判断矩阵最大特征值４２ 图５．２二级质量指标判断矩阵最大特征值４２ 图５．３二级价格因素指标判断矩阵最大特征值４２ 图５．４二级技术能力指标判断矩阵最大特征值４２ 图５．５二级服务能力指标判断矩阵最大特征值４２ 图５．６二级企业状况指标判断矩阵最大特征值４２ 图６．１Ｓ公司外包供应商评价体系构建流程５７ ｖｉ 南京航空航天大学硕士学位论文 表清单 表２．１九分判断尺度１５ 表３．１外包供应商评价指标体系调查问卷数据统计结果１８ 表４．１产品大类及２０１８年销售额２６ 表４．２Ｓ公司２０１８年外包业务情况２８ 表４．３Ｓ公司外包供应商评价现状３０ 表５．１Ｓ公司外包供应商评价指标体系３６ 表５．２—级指标体系判断矩阵３９ 表５．３二级质量因素指标体系判断矩阵４０ 表５．４二级价格因素指标体系判断矩阵４０ 表５．５二级技术能力指标体系判断矩阵４０ 表５．６二级服务能力指标体系判断矩阵４０ 表５．７二级企业状况指标体系判断矩阵４１ 表５．８平均随机一致性指标ＲＩ４１ 表５．９各层级判断矩阵一致性检验结果４３ 表５．１０—级指标各权重结果４４ 表５．１１二级质量因素指标各权重结果４４ 表５．１２二级价格因素指标各权重结果４４ 表５．１３二级技术能力指标各权重结果４５ 表５．１４二级服务能力指标各权重结果４５ 表５．１５二级企业状况指标各权重结果４５ 表５．１６外包供应商评价指标权重及重要性排名４６ 表６．１新旧设备产能分析４９ 表６．２Ｓ公司外包供应商名录一揽表４９ 表６．３５家外包供应商各指标得分情况５２ 表６．４５家外包供应商综合评价分值５３ 表６．５２０１８年机加工外包业务（实际数）５６ 表６．６２０１８年机加工外包业务（按新方案测算结果）５６ ｖｉｉ 南京航空航天大学硕士学位论文 第一章