MBA硕士毕业论文《江西中小企业人力资源规划研究》(57页).rar 摘要 当前，江西中小企业正处于快速发展期，在江西经济社会占据重要地位。但 企业人力资源管理一定程度上存在内部软环境差、传统人事管理烙印深、激励、 保障机制单一、企业主与员工之间有着天然的对立关系、企业文化几被忽视、技 术与管理人才＇难以引进和留住、人员进出频繁、员工积极性与创造性难以充分调 动等问题，根本原因在于企业主缺乏人力资源规划理念，企业内尚未全面开展科 学的人力资源规划和管理工作，存在着一定的盲区与不少的困惑，如缺乏专门人 力资源规划人才、企业战略目标有时不明确，企业规模小、外部环境变化快情况 下对于如何实现人力资源有序规划认识模糊等等。 江西中小企业正由快速发展向成熟期迈进，本土中小企业间的竞争将日益激 烈，同时还将受到当前中国对外贸易政策调整、发达地区企业内迁以及世界金融 危机等外在冲击，应对这些问题，需要靠人才、靠规范管理，人力资源规范管理 就是企业科学管理的基础。本文呼吁江西中小企业进入发展高潮后，应积极正视 即将到来的省内外竞争格局，主动着手实施和完善人力资源规划，自觉融入竞争 大环境，并提出了中小企业人力资源规划的指导思想和基本思路，认为应充分考 虑中小企业实际，对外来引进的人力资源规划理论进行改造和深化，力推实用性、 可行性、重点性，在明确企业战略目标下，高度注重关键环节和关键人才一的规划。 最后，本文以近几年迅猛发展的江西经济型连锁酒店一个典型企业AR公司为例， 深入分析其经营环境和人力管理工作，指出其不适合未来发展之处，提出人力资 源规划改进建议。 关键词:江西，中小企业，人力资源规划，AR公司