MBA硕士毕业论文《娃哈哈食品饮料企业品牌竞争力研究》(63页).rar 中文摘要 随着经济全球化的进程，中国食品饮料企业不仅要面对国内竞争，还要面对来 自国外食品饮料跨国企业的挑战。我国食品饮料企业所面临的竞争己由单纯的产品 竞争形态发展到目前的品牌竞争形态。杭州娃哈哈集团有限公司从1988年成立至今， 取得了很多辉煌的成绩，使自己的品牌竞争力不断地得以巩固和加强。但随着国内 外食品饮料企业对国内二、三级市场和农村市场大量资本的投入，并争相抢夺市场 份额，使得娃哈哈在原有的国内二、三级市场和农村市场的竞争优势一点点弱化。 娃哈哈与法国达能的并购纠纷，以及进军非相关领域所面临的诸多困境，让娃哈哈 不得不分出精力来处理并购事件和解决非相关领域所遇到的困难。 本文以提升娃哈哈品牌竞争力为研究对象，将娃哈哈品牌的相关数据以及中国 饮料行业其他国内外强势品牌的相关数据进行对比分析，找出影响提升娃哈哈品牌 竞争力的因素，采取适当的措施加以解决，以期提升娃哈哈品牌竞争力。本文首先 就品牌竞争力研究的理论基础进行卞要回顾，明确提升品，牌竞争力研究的现实意义。 其次对中国饮料行业的发展现状进行介绍，依据中国饮料市场的发展状况，阐述娃 哈哈品牌构建历程。再次运用五力分析模型分析杭州娃哈哈集团所面临的竞争环境； 并采取SWOT分析法来综合考虑企业内部和外部环境的各种因素并进行系统评价，以 此对自身所处的内外部环境有更清楚的认识，并就企业内部的优势和劣势与企业外 部的机会和威胁相协调，利用自身的竞争优势，依据外部环境的变化来寻找市场发 展的机会。最后，一方面根据SWOT分析结果制定出娃哈哈品牌竞争战略:利用企业 的内部优势去抓住外部机会的战略，利用外部机会来弥补企业内部劣势的战略，利 用固有的优势回避或者减少外部环境威胁的战略，旨在减少内部劣势的同时，回避 外部环境威胁的防御性的战略。另一方面提出提升娃哈哈品牌竞争力的策略规划， 其策略规划为:品牌创新策略，品牌维护策略，和品牌延伸策略。其中娃哈哈的品 牌创新策略包括产品和技术创新，组织创新，品牌形象创新，管理创新。娃哈哈的 品牌维护策略包括品牌的法律保护，品牌传播，品牌危机管理，品牌文化的完善。 品牌延伸策略有独立研发新品牌，对新品牌在不同饮料市场的品牌定位，销售渠道 的调整，将价格战升级价值战等。总之通过对娃哈哈集团的战略制定和策略规划， 以期能够有效提升娃哈哈品牌竞争力。 关键词:品牌竞争力；五力分析模型；SWor分析；品牌创新；品牌维护；