MBA硕士毕业论文《C公司咨询业务发展战略研究》(60页).rar 摘要 战略决定成败，思路决定出路。企业战略是企业生存发展的首要问题，是影响 企业生死存亡的问题。 随着我国经济持续快速稳定发展，不仅给各行各业的发展带来了新的机遇，同 时也带来了新的挑战。面对日益复杂的竞争环境，企业要在市场中获得长久的竞争 力，保持自己持续、健康的发展，必须制定科学的发展战略，来指导企业的经营行 为和方向。 C公司经多年发展，在咨询服务市场的局部细分市场领域己形成了一定的竞争 优势。针对C公司的当前竞争环境，制定公司的发展战略，并确定公司应如何实现 其战略目标，对于C公司今后长期的发展具有重要意义。 本文在总结近年来我国咨询服务行业总体发展情况的基础上，结合C公司的实 际，运用PEST宏观环境分析法和波特五力模型竞争环境分析法对C公司所处的外 部宏观环境和行业竞争环境进行了分析，运用SWOT分析法对C公司的内部优势、 劣势，以及面临的外部机会与危胁进行＇了分析，进而提出C公司的战略目标、发展 战略、竞争战略、分阶段实施等战略构想，并对实现公司战略所需的组织结构、人 力资源、企业形象、企业文化转变等问题作了思考。 关键词:咨询服务业SWOT分析战略管理竞争战略战略保障