我国的工程咨询业走过了一条艰难创业的道路。长期以来，我国
只有工程勘察设计概念，没有工程咨询的概念。近年来，我国工程咨
询业取得了长足的发展，工程咨询业的专业范围不断拓展，也涌现出
一些较有实力的咨询企业，如CD公司己发展成为国内技术领先、业
绩突出的大型工程公司，其工程咨询质量及业绩已居国内领先。
CD公司的业务范围包括从工程咨询、工程设计、工程总承包、
工程监理等工程建设全过程。但由于工程咨询业务对公司营业收入及
利润贡献较小，导致公司对于该项业务发展不够重视，其发展相对滞
后，尤其是对CD公司向国际市场的拓展、开发及利润贡献为零。事
实上，工程公司的工程咨询业务作为工程公司业务的先导，其发展将
极大地促进工程公司其它业务(如工程设计、工程总承包、工程监理
等)的发展，而不重视该项业务将会使其失去很多发展机遇。
CD公司的情况具有普遍性。目前国内工程公司对工程总承包的
发展战略研究较多，而对工程咨询业务的发展战略研究很少。近年来
随着国外工程公司不断进入国内市场，国内投资体制改革深入，使国
内工程建设市场竞争日益激烈。另外，国家大力实施“走出去”发展
战略及充分利用国内、国外两个市场的有利条件，积极发展对外投资
己经成为带动国内技术及机电设备成套出口的重要途径，越来越多的
国内企业都在积极开拓国际市场。而工程咨询对于工程公司赢得竞
争，特别是国际工程能否取得成功影响重大。
本文在查阅大量文献并结合自身长期工作中的经验积累的基础
上，试图对CD公司工程咨询业务的进一步发展进行战略探讨。除前
言外，整篇论文共分为七章，第一章是绪论，对论文的研究背景进行
了介绍，提出了所要研究的问题，并对相关的理论依据进行了阐述;
第二章对CD公司的具体情况进行了介绍，主要包括总体情况介绍、
业务组成和公司的整体发展战略介绍。在此基础上，第三章和第四章
分别从CD公司工程咨询业务面临的外部环境和内部的资源能力状况
进行了梳理。根据梳理的结果，第五章提出了CD公司工程咨询业务
的发展战略。第六章则紧承第五章的战略制订，提出了具体的战略实
施措施，最后一章对全文进行总结。
本文通过研究，希望能为CO公司的工程咨询业务发展战略提供
一定的参考，推动CO公司的工程咨询业务及整体业务的不断发展壮
大，并为同样在工程咨询领域中拼搏的其它公司提供相应的借鉴。
关键词:工程咨询，环境分析，发展战略
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