MBA硕士毕业论文《东方酒店薪酬管理案例研究》(63页).rar 摘要 本文以东方酒店为例，选取了该酒店在日常人力资源工作中实际发生的典型案例为 研究分析的对象。从薪酬基本管理理论入手，全面、系统地对东方酒店薪酬状况进行描 述，并结合薪酬制度理论，归纳分析出酒店薪酬管理中存在的不足之处:薪酬结构不合 理，缺乏激励性，薪酬沟通不科学、价值导向偏离等问题。对酒店业人力资源状况进行 了分析和研究。从改善薪酬制度入手，以期达到解决制约酒店业发展的重要原因之一的 员工流失问题。 本论文按照＂发现问题、分析问题、解决问题＂的思路，将激励理论应用于酒店的 薪酬设计中，并结合酒店薪酬存在的缺陷—缺乏激励性、公平性差。对东方酒店的薪 酬方案提出改进的构想，包括薪酬结构的设计构想，以及绩效薪酬的设计构想。使酒店 的薪酬管理更具有激励性，更能吸引员工、留住员工，激励员工。针对东方酒店薪酬体 制中存在的问题做出改进。在薪酬体系的改进过程中，要做到达到优化酒店薪酬体系的 目的。通过对东方酒店薪酬体制的改进工作，可以进一步发挥薪酬激励的作用，强化人 力资源的管理意识，使酒店的人力资源工作得到进一步的重视，树立＂以人为本＂的人 力资源管理观念。 酒店员工的薪酬设计是一个热点问题，也是难点问题。特别对于劳动密集性的酒店 业而言，薪酬管理尤为重要。因为它关系到每一位员工的切身利益，并由此密切影响到 酒店的发展。薪酬管理也是酒店人力资源部门的一项重要职责，能否客观、公正、公平、 合理地报偿员工，保证员工从薪酬管理中获得经济上的、心理上的满足，形成员工素质 的提升与薪酬水平提高之间的良性循环，将直接关系到酒店本身的发展战略。本文从案 例分析的角度，对酒店的薪酬体系进行了分析和改进研究。对高星级酒店薪酬设计具有 一定的参考价值。 关键词:星级酒店；薪酬管理；案例研究