MBA硕士毕业论文《虚拟软件团队的有效管理研究》(68页).rar 中文摘要 虚拟团队作为一种新型的虚拟协作组织形式，它的产生和快速发展是为了应 对经济全球化、组织间协作以及有效配置资源的需要。同时，先进的信息和通讯 技术为虚拟团队的兴起和发展奠定了技术基础。虚拟软件团队是虚拟团队理论在 软件行业的具体应用，它不但能够帮助软件企业满足用户对需求的快速要求，同 时利用先进的管理理念和通讯技术从时间、地域、组织等维度跨越传统意义上的 人力资源约束，在全球范围内更加高效地配置资源。 本研究的主要目的在于提高虚拟软件团队的有效管理。因此，论文首先分析 了研究的背景和意义，提出了＂怎样有效管理虚拟软件团队＂这一问题。在分析 虚拟团队的内涵及类型的基础上，采用比较分析的方法，指出了虚拟团队相对传 统团队的优劣势；接着又对虚拟团队的组成要素以及虚拟团队国内外的研究状况 作了进一步的研究分析。 论文借鉴和引申虚拟团队的相关理论，对虚拟软件团队进行了界定。在分析 虚拟软件团队特征的基础上，详细阐述了虚拟软件团队发展的现状以及当前所面 临的一系列问题。为了解决这些问题，对虚拟软件团队进行有效管理，论文从虚 拟团队的三个要素(成员、目标、联系)出发，归纳出虚拟软件团队的有效管理 因素，即团队成员的品质、目标的管理、沟通的机制。在对虚拟软件团队有效管 理因素分析的过程中，首先分析了团队成员的品质，总结了一个成功的虚拟软件 团队，团队成员所必须注重培养的六种能力，以及团队负责人应该具有的素质。其 次，阐述了虚拟软件团队实施目标管理的步骤以及在实施过程中遇到的问题，同时结 合虚拟软件团队的特性对目标管理的各个环节进行了较为深入系统地研究。最后，分 析了虚拟软件团队沟通的特点以及提高团队沟通有效性的途径。同时论文以CMMB 虚拟软件团队为案例，着重在选拔合格的团队成员、目标管理的实施、沟通机制的制 定三个方面具体分析了虚拟软件团队有效管理的实现。 本论文的意义在于:通过对虚拟软件团队的有效管理进行研究，为软件企业 管理虚拟团队提供参考和借鉴。 关键词:虚拟团队虚拟软件团队有效管理目标管理