MBA硕士毕业论文《山西联通全业务经营策略分析》(65页).rar 山西联通全业务经营策略分析 中文摘要 21世纪初期，消费者通信一体化的需求和运营商分散经营风险的需求空前高 涨，全球电信业掀起全业务经营的浪潮。2008年5月24日中国政府发布了电信 重组的通告，中国电信业正式进入全业务竞争时代。随后原中国网通和原中国联 通合并，并更名为＂中国联合网络通信股份有限公司＂，简称＂中国联通＂。山西联 通作为中国联通的北方十大分公司之一，从此成为真正意义上的全业务运营商。 而几乎与此同时，国际金融危机爆发，山西宏观经济运行情况受金融危机影响， 出现短期的经济下滑，山西省政府适时提出山西经济转型的思路。在山西宏观经 济下滑和转型的前提下，山西联通如何制定全业务经营策略，应对省内三足鼎立 的竞争形势，成为山西新联通重组后的一个崭新命题。 本文通过PEST模型、波特的五力模型、SWOT模型、波士顿矩阵、4P和4C 营销组合模型、产品生命周期等理论，采用定性和定量的分析方法，对山西联通 所处的宏观环境和优劣势进行分析，并结合山西联通宏观环境的实际情况，对国 外成功的全业务电信运营商的营销策略进行分析落地，从中提炼出对国内运营商 特别是对山西联通具有借鉴作用的理论和经验。在此基础上对山西联通全业务战 略业务进行战略规划，并提出山西联通的全业务经营策略。 山西电信市场作为中国北方电信业竞争的缩影，山西联通的全业务经营策略 对中国北方运营商开展全业务竞争有一定的借鉴意义。 关键词:环境竞争分析经营策略