西安交大 2005年11月 核心竞争力与 战略领导 李平 Peter Ping Li 加州州立大学工商学院管理系 终身正教授 Peter Ping Li 李平Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授 西安交大 2005年11月 企业战略研究核心问题 为何有的企业成功 而有的企业失败？ 为何有的企业有时成功 而有时失败？ 李平Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授 企业战略概念定义 适当取舍即为战略 有所为亦有所不为 无为而无不为 李平Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授 企业战略SWOT理念 外部行业市场选择 定位布局 内部资源开发分配 核心竞争力 企业相关利益者 20/80规律：20%为核心员工和核心顾客 激励机制决不应仅限于管理层， 应扩大到20%之员工 先富起来的应为20%的人 [决不应仅1%暴发而99%贫穷] 环境与战略 社会环境 资源库存 自然资源 人造资源 制度规则 正式规则 非正式规则 企业业务布局定位 企业人事 协调安排 企业资源形态: 正式与非正式 正式资源 企业能力形态: 正式与非正式 知识形态：以人为本 人文知识日显重要因为知识经济需要人的德情智体全面发展 客观科学 主观艺术 道家经典知识观点 道为人之身脑心主观三合一，外加客观之天地 核心竞争力即企业基因 知识经济不仅要求员工的身体和头脑而且要求员工的真心和激情 EQ为做人 PQ为做事 IQ 即为做人 亦为做事 信任为核心竞争力之核心 信任包括企业内部成员信任和企业外部战略同盟及社会公众信任 己所不欲勿施于人 对他人善意的期望 对他人承诺的责任 助人为乐自我牺牲 诚实忠厚善良 儒家经典信任理论 儒家以人为本注重人文修养: 修身齐家治国平天下 以人为本: 人的价值最大化 尊重每一个人不可剥夺的三大人权: 物质人权, 社会人权和精神人权 只有安定才有自由 企业价值链：微笑曲线 新洋务运动：硬件接轨，软件脱轨 [反其道而行之] 世界民工 市场换技术失败 劣品驱逐良品 学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函） 收费标准：仅收取1280元 网址： www.mhjy 报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：www.mhjy 国际认证权威认证 全国迷你型MBA职业经理双证班 重建中国贵族士大夫文明 两大社会作用：延续文明稳定社会及上层民主约束皇权 纬度 价值 特征 应占人口20% 中央委员会 变为元老院 市场进入战略时间 后发优势的前提是科技缓慢累积式发展 竞争时间节奏加快 若科技高速突破式发展，后发优势则难以实现 行业/企业/产品生命周期律 勿忘：幼年形成个性，少年浮躁，中年危机及老当益壮 婚姻三段论 电子商务战略 网状企业：山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵 网状企业的温室 主客战略利益一体化案例 双赢增值服务为未来利润之核心源泉：GE & ABB 发展中国家企业多元化原因 政策自由化市场逐步开放为最重要因素 企业收购/行业整合原因 企业收购失败原因 中国文化人格分裂：崇尚大一统却钟爱当鸡头 秩序与革新的悖论 中国是否需要摩根：德隆与华润产业整合战略的得失 中国改革战略反思 海归近期难有成就而长期必有建树 [毛周互动] 企业国际化意义 国际学习日益成为国际化必要性之核心内容 企业国际化战略 企业战略内功及外功 战略联盟因素 学习创新日益成为战略联盟必要性之核心内容 战略协调手段：太极 正式手段为短期手段以事为本, 而非正式手段为长期手段以人为本 阴 阳 网状企业之内功及外功 网状企业: 内专为执行及改进性学习, 广泛外联同盟为突破性学习 内岛: 同质性高 外桥:异质性高 广义公司治理模式意义 短期代理 经营关系 长期员工作为核心利益相关者 公司治理 关键在董事会 机构投资者作用增强 德国公司治理模式 战略领导定义：以人为本