人才库建设
金色小芝麻
适用于人才盘点、人才地图、组织盘点、战略地图、人才库等一系列组织盘点工作
目 录
定义目的
人才库是企业人才的蓄水池，可以为企业源源不断地输送业务发展所需的各类人才。
1、优化企业人力资源配置
4、规避人才流失风险
2、拓宽用人、选人视野
建设目的
3、企业人才文化传递
明确人才库的需求
流动性大 市场稀缺 关键核心
确定储备岗位
现有人员数量较多流失率较高
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例：你所在的是一家100人左右规模，初创1年的互联网公司，主要业务方向是大数据软件开发。去年中层以下职位全年累计离职35人，分别为： JAVA开发工程师8人 大数据开发工程师6人 销售经理8人 售后技术工程师4人 客服4人 测试工程师4人 出纳1人
哪些职位属于流动性大的职位？
明确人才库需求
思考
招聘选拔 人才推荐 Mapping
外部人才
在职人员 离职人员
内部人才
寻找储备人才
寻找储备人才 — 招聘选拔
招聘选拔中企业认为合适的候选人。
候选人放弃offer原因
薪资不符合期待
职级不符合期待
工作职责不符合期待
工作时间
工作地点
寻找储备人才 — 人才推荐
需要注意猎头推荐的服务有效期。
人才推荐
行业人脉推荐
猎头推荐
内部推荐
寻找储备人才 — Mapping
注意保密，定期更新。
Mapping
针对同行业或竞争对手公司进行组织架构摸底，了解关键人和职责
由某一关键人作为切入点，找到上下级，并反复验证
寻找储备人才 — 在职人员
给内部员工成长和发展空间，但不利于外部文化融入。
在职人员
内部竞聘
内部晋升
内部培训
寻找储备人才 — 离职人员
对企业情况了解程度高。
离职人员
定期跟踪近况
离职后福利关怀
邀请参加活动
分类储存信息
分类培养 — 外部人才
请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合
设计培训计划
请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合
定期座谈
请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合
定期轮岗
请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合
确定培养岗位
分类培养 — 内部人才
以季度为周期联系并更新外部候选人情况，保持粘性。
定期维护
你所在的100人左右的初创型公司，总经理希望一部分基层管理岗位（主管-经理）可以从内部晋升。你的领导希望你做一次内部人才盘点，重点观察内部员工的工作表现情况,梳理出针对内部的人才库。 请依据此情况建立一套内部人才库表格工具。
内部人才库建立练习
内部人才库建立练习
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