工程项目成本测算的原理
工程项目成本测算的原理
工程项目成本测算的原理
各项班组工人费用的测算。主体结构、二次结构、粗装修、水暖电、管理费利润。
周转材租赁费用。钢管、扣件、丝杠材料市场租赁测算。
周转材购买费用。胶合板、木方、脚手板劳务分包购买费用测算。
项目部管理及企业公司内部管理费用的测算。
工程项目成本测算的原理
现场管理费
公司管理费
现场管理人员工资、开支费用
公司人员工资摊销费用
工程项目成本测算的原理
8500m2
一个项目部人员配备，8500平方米一栋楼最少需要6个，可兼职下其它事务，人数分摊为： 8000元/人*6人＝48000元/月 工期24个月为48000*24/8500＝135元/建筑平米
工程项目成本测算的原理
8500m2
一个项目部人员配备，34000平方米一栋楼需要8个，可兼职下其它事务，人数分摊为： 8000元/人*8人＝64000元/月 工期24个月为64000*24/34000＝45元/建筑平米
8500m2
8500m2
8500m2
工程项目成本测算的原理
一个项目部人员配备，76500平方米一栋楼需要8个，可兼职下其它事务，人数分摊为： 8000元/人*11人＝88000元/月 工期24个月为88000*24/76500＝28元/建筑平米
工程项目成本测算的原理
工程项目成本测算的原理
项目开支
建筑面积1万m2以内，每月为5000元， 5000元*24月/10000m2＝12元/m2
建筑面积5万m2以内，每月为10000元， 10000元*24月/50000m2＝4.8元/m2
建筑面积9万m2以内，每月为20000元， 20000元*24月/90000m2＝5.3元/m2
建筑面积越小管理成本越高
建筑面积越小项目开支越大
工程项目成本测算的原理
公司最少配备人员数量是8人，每月工资为： 8000元/人*8人＝64000元/月 工期24个月为64000*24/8500＝180元/建筑平米
8500m2
工程项目成本测算的原理
公司配备人员数量是8人，每月工资为： 8000元/人*8人＝64000元/月 工期24个月为64000*24/8500*4＝45元/建筑平米
工程项目成本测算的原理
公司有三个项目， Ａ项8500m2　B项目34000m2 C项目76500m2 配备人员数量是12人，每月工资为： 8000元/人*12人＝96000元/月 工期24个月为96000*24/119000＝19元/建筑平米
A
B
C
工程项目成本测算的原理
求Ａ项目公司管理费用： 先求出公司目前管理费用总数，按总面积的70%分摊一次，再按项目数量分摊一次。 96000*24=2304000元 2304000*70%/119000+2304000*30%/3/8500=41元/m2
A
B
C
工程项目成本测算的原理
差旅费
建筑面积1万m2以内，每月为1000元， 1000元*24月/10000m2＝2.4元/m2
建筑面积5万m2以内，每月为3000元， 3000元*24月/50000m2＝1.44元/m2
建筑面积9万m2以内，每月为5000元， 5000元*24月/90000m2＝1.3元/m2
建筑面积越小管理成本越高
建筑面积越小项目开支越大
工程项目成本测算的原理
？
项目规模大小影响成本
项目建筑总面积越大成本越低
其它支出和不可预见，都是估算数据。
工程项目成本测算的原理
？
公司一个项目成本最高
多个项目分摊原则按总面积的70%分摊一次，再按项目数量分摊一次。
差旅费和其它支出，是借鉴以往实际数据。