工程项目成本测算的原理
工程项目成本测算的原理
工程项目成本测算的原理
各项班组工人费用的测算。主体结构、二次结构、粗装修、水暖电、管理费利润。
周转材租赁费用。钢管、扣件、丝杠材料市场租赁测算。
周转材购买费用。胶合板、木方、脚手板劳务分包购买费用测算。
项目部管理及企业公司内部管理费用的测算。
工程项目成本测算的原理
钢管租赁
扣件租赁
支撑租赁
其它租赁
钢管包括脚手架管、模板支撑钢筋、文明施工措施钢管
扣件包括十字扣、旋转扣、对接扣
丝杠包括支撑顶丝、地脚丝、
包括挑架槽钢、步步紧、穿墙丝杆等
工程项目成本测算的原理
一般工期情况下，多层配二层模板，基础按半层或1/3工程量计算配模。
楼层7~18层配模，购买可周转四次或六次的胶合板，考虑正好是楼层的倍数周转。
楼层19~40层配模，购买可周转六次的胶合板，或考虑铝模板增加周转次数降低成本。
工业建筑或没有标准层的建筑，按总体展灰面积平均配1/3模板，或者按施工组织设计配置。
外脚手架一般为18米以内为转换一次，住宅即六层转一次。
工程项目成本测算的原理
钢管总长：8778+1621*1.5＝11210米 扣件总数：6190+1755+526＝8473个 每平米钢管数：11210/3000＝3.74米 每平米扣件数：8473/3000＝2.82个
依据《农民工管理办法》消耗量管理办法Ｐ61页 4.999+966/250＝8.863t，外墙占总数的2.48t， 百平米钢管用量：2.48*0.6*250＝372米 百平米扣件用量：2.48*0.4*250＝248个 每平米钢管数：372/100＝3.72米 每平米扣件数：248/100＝2.48个
工程项目成本测算的原理
依据《农民工管理办法》消耗量管理办法Ｐ61页 4.999+966/250＝8.863t，外墙占总数的2.48t， 支撑及文明围护用量：8.863-2.48＝6.383t 层高3米的测算量：6.383*0.85＝5.43t 百平米钢管用量：5.43*0.6*250＝814米 百平米扣件用量：5.43*0.4*250＝543个 每建筑平米钢管数：814/100＝8.14米 每建筑平米扣件数：543/100＝5.43个
工程项目成本测算的原理
多层房建工程，工期考虑外墙脚手架到装修完拆除。模板支撑考虑3个月，外脚手架考虑12个月，3*40%+12*60%＝9个月。
楼层18层工程，工期考虑10个月，主体结构完成全部拆除外架体及支撑。
楼层36层，工期考虑15个月，主体结构完成全部拆除外架体及支撑。
工业建筑或没有标准层的建筑，工期考虑每层20天或按施工组织设计考虑。
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房间面积：11m*7m+4m*3m=89m2 支撑数量：8*5+3*2＝46个 房间内支撑丝杆：98/89＝1个/m2 其它部位、梁底两侧、墙与墙之间和外脚手架地脚2个/m2 每建筑平米3个
立杆距离1.5米
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施工时都要用下托（底脚），用些单位施工时底脚垫砖或木方这是不可靠的支撑。 标准层浇筑砼六~七天一层，砼强度还很低不得直接用钢管着地做支撑。
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挑架槽钢一般高层配一次配两层，按施工方案计算即可。
步步紧和穿墙杆有的自行购买有的租赁，每平米1元。
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