工程部绩效考核标准细则
工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与绩效工资相挂钩 ，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。
一、本考核标准目的 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评 员工的德、绩、能、勤。
二、职责 　
　1、工程部值班工程师负责检查工程部员工的日检工作。
2、工程部经理负责检查部门员工和值班工程师的日检工作（含网络信息部）。 　
　3、服务支持中心总监负责对工程部经理的日检工作。
三、奖励标准150分以上 工程部主管候补人员 奖励200元120分----130分 值班工程师候补人员 奖励150元116分----120分 优秀员工 奖励100元110分----115分 优秀员工 奖励60元106分----110分 优秀员工 奖励30元100分----105分 优秀员工 奖励20元95分-----99分 及格线 发放全额绩效工资90分-----94分 发放绩效工资总额的90%85分-----89分 发放绩效工资总额的80%80分-----84分 发放绩效工资总额的70%75分-----79分 发放绩效工资总额的60%70分-----74分 发放绩效工资总额的50%70分以下 至人事部报道
四、岗前培训标准： 扣分标准：此项不合格，不予录用1、熟悉员工手册内容。2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。5、熟练掌握酒店电路开关情况。五、上班前标准： 扣分标准：每违反一次扣1分1、在部门签到本上签字。2、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。3、员工班前提前30分钟进入工作岗位。六、交接班标准： 扣分标准：每违反一次扣2分1、工具交接：根据工具明细，认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失原价赔偿，工具自然磨损需核实后以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交接班记录中说明的，由接班人负全部责任。工具核对数量不正确且未找到责任人的，接班人可拒绝接班。2、设备交接（锅炉房、燃气间、空调机组、电梯机房、配电柜）：交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录，保证酒店用水、用气、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况，签字接班后出现问题的，由接班人负责。3、电脑机房交接：每班次上班后及时巡视设备运行情况，发现问题，需及时上报主管领导。4、工程钥匙交接：交接班时，交班人与接班人共同检查钥匙数量齐全与否，接班人签字后出现钥