一个15人规模的软件初创公司的薪资考核提纲
（此提纲为一个有着四年人力经理经验、未有软件公司工作经验的人力资源管理师所设计，敬请各位高手指点。）
公司职系分为：技术系列、市场系列、管理系列
技术职位有：初级工程师、中级工程师、高级工程师
管理职位有：人力资源经理、行政助理/出纳、会计
市场职位有：产品经理、市场专员、销售专员（目前还没有此类人员）
职等：10 职级：10 一、职等与岗位对照表
职级
技术系列
管理系列
市场系列
12 34 出纳、行政助理
客服人员
56 BS, 0-2 years of experience；工程师
会计
销售专员
78 MS, 0-2 years of experience；工程师
BS，2-3 years of experience；工程师
人力经理
市场专员9 10 3-7 years of experience；工程师/leader
产品经理
二、各类工资结构
一级结构
个人工资（一般称资历薪资）
岗位薪资
绩效薪资
基本薪资+100%绩效薪资=总薪资（定薪级）
应得薪资=基本薪资[即：总薪资*（1-x%）]+绩效薪资*绩效薪资浮动比例
二级拆分
工作
经验
学历
补贴
能力
薪资
岗位
薪资
职务
补贴
绩效
薪资
比例
三、绩效薪资比例一览表（各职绩效占比定为X%）
职等
10级
8级
6级
4级
2级
比例
绩效占比
绩效占比
绩效占比
绩效占比
绩效占比
职责
技术人员
40%
30%
20%
管理系列
30%
20%
10%0市场系列
关系到项目的核心技术人员再设置一定年度绩效比例，其本工资：季度绩效比：年绩效占比较=5：2：3。30%即年绩效部分作为奖金发放，旨在防止在项目进行的关键时刻人员自行流动的风险。
四、公司职级薪级表
薪 级
职 级1 23 45 67 89 10 一
　
　
　
　
　
　
　
二
1800 2000 2200　
2400 2600　
 2800 3000　
3200 3350　
3500 三
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
四
2200 2450 2700　
2950 3200　
3450　
3700　
3950　
4200　
4500 五
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
六
2800 3300 3700 4100　
4500 4900　
5300　
5700　
6100　
6500　
七
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
八
3600 4300 5000 5700　
6400　
7100　
7700　
8300　
8900　
9500 九
　
　
　
　
　
　
　
　
十
4600 5600 6600　
7600 8600　
9600 10600　
11600 12600　
13500 职系：技术研发、财务行政、市场销售系列；
职等： 应分几等
职级：比较各职系的权重，确定各职在各职等中的位置。
五、公司绩效等级与季度绩效薪资浮动比例
季度绩效等级
E
G(70%)
P
考核得分
20%
G+
G
G-
10%
绩效薪资浮动比例
150%
120%
90%
60%
30%
六、年度绩效考核与薪资调整对照表（一年一调）
全年绩效等级
E
G
P
薪资调级
＋3级
0-2级
－1级(辞退)
研发人员考核方式：
项目考核为主：质量、时间、成本、综合（参考部门考核指标）
项目管理层（用户满意度-项目质量、进度-团队工时、费用-项目总成本
项目组成员（个人工时、个人完成项目的质量）
——作用于项目积分、星级问题制度、教育培训（50%时间正在进行的项目+25%项目以外的其他相关技术+25%技术以外的培训）；
部门考核为辅：（KPI+360度）工作成果（参考项目考核的结果）（70%）、成长进步（10%）、