组织架构及薪资管理体系
组织架构：
部门组织架构——
岗位编制
级别
部门
岗位
性别
要求
编制
在岗
空岗6 总经办
人事经理1 5
行政主管1 6
后勤经理1 4
文员1 3
保安1 4
食堂管理1 3
保洁1 4
保障1 4
司机2 部门小计
106 生产部
车间主任1 6
设备主管1 4
组长1 3
工人5 部门小计
86 财务部
会计1 4
出纳1 部门小计2 6
营销部
大区经理4 6
重点客户经理1 5
省级经理4 业务代表4 内勤1 5
市场部5 物流主管1 部门合计
75 研发中心
研发主管1 部门小计1 6
品控部
品控主管1 4
化验员1 5
食品安全管理员1 部门小计3 4
仓储部
库管员1 部门小计1 合计
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薪资体系
本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。
1、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
1.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
1.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
1.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
1.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司6职级（包含6级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
1.5 各类补贴： 6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
1.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
1.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
1.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
1.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
试用期薪酬
2.1 试用期间的工资为（基本工资+补贴）的80%。
2.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
2.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
见习期薪酬 见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。
4.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。
4.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分