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一、目的:
为适应企业管理工作的需要，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，合理分配奖金，激励人力资源，在原工资及奖金的基础上，完善和健全管理人员绩效考核制度，特制订本方案。

二、实用范围
公司内经理级以下的管理技术人员
三、管理职责
1．管理小组成员；
公司管理小组成员由刘德锋、林广文、林锡兴、黄细才、余万隆、陈海燕、吴志孝、廖春华、蒋传宝、魏春明、朱建盛、姚春生、王琴、姜光明等同志组成。由刘德锋牵头任组长,林广文、林锡兴、黄细才、余万隆、姜光明任副组长。

2、工作职责
监督执行日常经营管理活动和员工纪律；每月最后一天下午2点对各个部门 安全、质量、生产计划、环境卫生、工作纪律、等工作进行检查，评估，为绩效奖金给付找出依据。每月三号上午九点召开管理会议，专项研究企业管理工作中存在的问题。管理小组成员是公司的顶梁柱，以高度的责任感，对企业法人及总经理负责。

四、考核周期:
公司员工考核分为试用考核、月考核、年中考核、年终考核等四种。

(一)试用考核：
任聘人员试用期三个月。试用期满由试用单位主管负责考核。如试用单位认为需延长试用时间或不能胜任工作岗位，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准后交人事备案。

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延长试用期最长不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。

(二)月考核：
各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，将当月工作绩效与奖金和薪资挂勾,特殊功过者报请奖惩。人事对员工假勤奖惩应统计详载于考勤表内，并提供考核表记分依据。

(三) 年中考核：员工于每年6月底举行，如决议无必要时可予取消年中考核。

(四) 年终考核：员工于每年12月底举行年终总考核一次。考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表送复审。年终考核是年终奖金给付的依据。

考核年度：自1月1日起至12月31日止。

五、绩效考核一般规定:
(一)、有下列情况者不得参加考核。

1 试用期人员（仅试用考核）。

2 复职未满3个月。

(二)．考核成绩分优、良、中、差四个等级，成绩按复评计算。

1 优秀成绩为：标准分90分以上。

2 良好成绩为：标准分75分以上。

3 中等成绩为：标准分60分以上。

4 差成绩为：标准分40分以上。

(三)．年中、年终考核分初核、复核。

(四)．考核人员应公正无私，保守秘密，不得营私舞弊和泄露。

(五)．年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。

1 所请各假（不包括公假）合计数超过公司请假办法规定日数者。

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2 旷工日数达2天以上者。

3 本年度受记过以上处分者。

(六)．考核表有：
1〈高级职员考核表〉部长级管理人员考核使用。

2〈工程技术人员考核表〉工程技术人员考核使用。

3〈科长考核表〉科长考核使用。

4〈组长考核表〉组长、班长考核使用。

5〈办公室职员考核表〉文员、一般职员考核使用。

6 〈员工考核表〉普通作业人员考核使用。

六．考核程序：
(一) 部长级管理人员绩效考核由经理初核，管理小组复核。

(二) 科长级（含车间负责人）管理人员，绩效考核由部长、经理初核→管理小组复核。

(三) 组长级以下人员（含领班、质检、采购、司机、文员、计划、统计、仓管、机电维修人员等）由部门科长、部长初核→部门管理人员组织复核。

(四) 各部门每月二号组织考核，三号提交管理小组审核后，交由人事汇总并存档
(五) 各部门在考评工作中必须按本方案规定的相关事项认真考核,给出公正合理的绩分,若出现营私舞弊，打击报复，弄虚作假等情况，管理小组有权监督检查、并预以纠正，严重者应处罚。

(六) 年终考核需总经理核准。

七．年终全勤评选标准：
1 全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少。

2 必须在本公司服务满一年。

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八．模范员工必备条件（比例自定）：
1 必须是全勤员工。

2 全年无申诫、小过、大过处分，且平时表现较好者。

3 对于年中、年终连续两次考核等级极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较差者，亦予以辞退。

九．年终奖金的加发与减发。

(一) 本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：
1 嘉奖一次加发年终奖金3天全额工资。

2 记功一次加年终奖金10天全额工资。

3 记大功一次加发年终奖金1个月全额工资。

4 以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。

(二) 本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。

1 所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发10%, 两
星期者，减发20%，满三星期者减发30%。

2 申诫一次减发3天全额工资。

3 记过一次减发10天全额工资。

4 记大过一次减发1个月全额工资。

5 以上各项请假期及记录次数依次类推，减发年终奖金。

(三) 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。

十、检查范围；
各部门办公室、饼干、蛋糕、口香糖、瑞士卷、包装等车间；物流部仓库、搬运场所；机电部工作场所、五金仓库；品管部工作岗位及化验室；食堂、职工宿舍、厂区、各楼层梯间通道环境卫生，保安工作岗位及打卡岗位、厕所等。

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十一、检查内容及评估标准
(一) 生产计划完成指标
1、按计划及要求完成生产任务。当日生产计划各车间必须完成。人为因素未完成生产任务（除待料和变更计划外），扣5-10分。

2、不服从上级调配，缺乏全局观念，造成人力浪费，扣5-10分。

(二) 质量管理指标
1、平常忽视工作计划，出货时赶时间粗质滥糙，不符合质检要求，扣5-10分。

2、客户投诉经查实，属主观原因的质量事故，按实际损失数额，扣10分～50分，情况严重，经品管部调查报告确认，扣发当月全部奖金考核。

3、质检员在工作中不坚持原则；不按标准判定产品质量问题（含各类质量检查标准），未作检查记录，未填写相关报表，有问题不及时报告；调查质量投诉不及时，超过追诉期1天；新产品投产以后，在10天以内未制订质量检验标准；隐瞒质量事故等；每项扣3分，以此类推。

(三) 生产成本指标
1、根据报表显示的废品率、废膜率超标；扣5～10分。不定时检查质量记录,如发现未做报表或弄虚作假扣5分。并通报批评。

2、积极配合管理小组工作，要有成本意识。当公司成本核算权威部门提出某产品单项成本超标，每超标一个百分点扣1-5分
3、领班或操作工人随意倒掉原材料而导致浪费，追究部门负责人连带责任。损失在100元以内，扣20-50分；101元～1000元，停止当月奖金考核。

(四) 安全责任指标
1、 出现工伤事故扣分。50-100元工伤费用，部门负责人扣5-10分。101-500工伤费用，扣20-50分，1000元以上事故，取消当月奖金资格；重大工

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