年度部门绩效考核暂行办法
目的
为加强本公司生产经营管理，增进部门间的工作协调，以期达到定期检核各部门目标、工作计划及费用预算的达成状况，现依权责委让之精神，特制定本办法。
适用范围
(一)、适用对象：本公司各部级单位。
(二)、部门绩效考核评估的内容主要有两项：
部门目标完成情况；
部门费用节省情况。
定义
(一)、部门目标完成情况的评估：是指当年度部门目标、工作计划达成的情况。
(二)、部门费用节省情况：是指部门费用节省的指标。
(三)、部门目标与工作专案的权数按以下给定系数予以划分，各个工作专案完成程度乘以该项目的权数，即为得分值。每个工作专案完成程度以百分为计制，同一类型若干个工作项以加权平均计算出该项目的得分值。
计算范例：
部门目标、工作计划评估的内容及权数
(一)、部门目标完成情况的评估，按各工作项目的达成状况及权数予以打分。
(二)、各部门订定的工作内容及权数比例如下：
完成具有开拓性与挑战性的工作专案权数值为0.25；
完成部门工作改善或提高方面的专案权数值为0.25；
完成部门间工作协调的权数值为0.2；
完成例行性工作或领导临时交办工作的权数值为0.15；
做好新近人员的培训与辅导的权数值为0.15。
(三)、部门预算费用节省指标的权数比例：
1、单项工作专案费用节省额在10万元以上的权数为0.2;2单项工作专案费用节省额在5-10万元的权数为0.3;3、单项工作专案费用节省额在1-5万元的权数为0.3;4、3、单项工作专案费用节省额在1万元以下的权数为0.4;
部门目标、工作计划评估的方法与步骤
部门目标、工作计划业绩达成考核流程图
责任者 作业流程 使用表单
各部 各部提供自我评估资料 部门工作达成状况评估表
总经理室 资料分析汇整
总经理室 召开部门绩效评估会议 开会通知单
各部 各部绩效发表
绩效评估委员会 绩效评估委员会复评 复评表
总经理 总经理审评
管理部 部门绩效公布
管理部 员工考绩作业
管理部 员工考绩单发放
考核流程说明
召开部门绩效评估会议
每年七月及十二月分别召开部门绩效评估会议，但目的不同，七月的会议目的在于了解情况及提出改善措施，不做部门绩效评比；而十二月的会议目的则是在检讨各部绩效并做评比。
各部提供自我评估资料
每年七月各部依“部门目标及工作计划达成状况汇整表”的内容填入，并回复总经理室。
每年十一月各部依“部门目标及工作计划达成状况汇整表”的内容填入，并回复总经理室。
召开“部门目标与工作计划达成”说明会
总经理室将各部上报的资料进行汇整，并开始安排召开“部门目标与工作计划达成”说明会。
上报绩效评估委员会进行审评
依据“部门目标与工作计划达成”说明会的情况，由总经理室、财务部、资讯中心将部门自评打分及各部交流打分的意见进行汇整分析，并上报上报绩效评估委员会进行审评。
部门绩效考评结果公布
部门绩效考核经绩效评估委员审评后由管理部进行公布。绩效评估委员成员由公司高阶主管和各部理级主管组成。
员工考绩办法
员工考绩办法仍按“从业员考绩管理办法”执行。
绩效与年终奖金挂钩考核的方法
绩效与年度奖金挂钩考核的方法分为“固定奖金”和“浮动奖金”两类。
“固定奖金”的分配仍以公司规定的“年度奖金发放以不低于2个月底薪标准”的办法执行。
“浮动奖金”的分配则以部门绩效考核的分数值进行计算。
年终“浮动奖金”的计算方法
分值奖金：公司以可支配的“浮动奖金”总额除以各部门在岗员工与考核评定分数的积。
计算公式：F=A/（∑B*C）
F：表示分值奖金；∑B：表示各部门累计的员工人数；C：表示考评的分数值。例：假设公司现有13个部门,其中