部门绩效考核表（以月度为例）
说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。
部门
部门责任人
考评期
第____月份
KPI指标（ ％）
序号
常规KPI指标（ %）
指标类别
指标说明
本月目标值
累计目标达成比率
权重
本月达成情况
达成情况评价实际完成值
实际完成比率（%）
自我描述
自评得分
考核分数
序号
改进KPI指标（ %）
指标类别
指标说明
本月目标值
累计目标达成比率
权重
本月达成情况
达成情况评价实际完成值
实际完成比率（%）
自我描述
自评得分
考核分数
管理要项（ %）
序号
管理要项
衡量方法
衡量标准
权重
自我描述
自评
得分
考核
分数
考评得分
合计
等级
部门负责人：
考评部门：
总经理：
KPI完成： 分
管理改进： 分
加减分项： 分
A、优秀 B、良好 C、合格
D、需要改进 E、不合格
注：
管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。
加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。