员工调薪管理办法
目的:
进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：
适用于公司全体人员。
内容:
1、调薪定义：指员工除晋升调薪外,在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 Bh＃？：h＆f ?
F=B［%4q`% 2、 调薪类别可分为三种，即:试用合格转正调薪、年度调薪、职务晋升调薪。
2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和行政部评定为试用合格,调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为:员工级5%-10%、职员级（文职类、技术员、组长、工程师等）10%—20％、主管级15％-25% \Fs+H,S〈 .
2。2 年度调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定 9＊<=K ，年度调薪于每年的二至三月份进行。
2.2。1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的员工。部分优秀员工可半年调薪一次。
2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提,由公司总经理确定年度整体调薪的幅度。
2。2。3 在年度整体调薪幅度的基础上,由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2。4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面）,确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）.
2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度,见下表。
考核等级
部门调薪人数占比
个人调薪幅度
备注
优秀（A———总分≥90分）
10%
15%-25％

良好（B——-80分≤总分＜90分)
25％
10%—20％

一般（C—-—70分≤总分＜80分）
60%
5％-10％

较差（D—-—总分＜70分)
5％0不予以调薪

2。2.6 详参年度考核表，附：《研发人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非研发/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2。2。7 年度性调薪，其主要流程为：
确定公司整体调薪幅度或额度
各部门调薪幅度或额度
员工年度考核
员工个人调薪幅度或额度
｜c)hyw？[Y ?2。3 职务晋升调薪，参照薪资结构中晋升职务后的试用工资执行,试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》,经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资.
3、公司各部门一线生产性员工，非一线生产性员工（文管、技术员、组长、工程师等），主管级的试用期均为一至三个月。
4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含)以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
5、一线生产性员工及非一线生产性员工（文管、技术员、组长、工程师等)试用转正考核，需填写《试用·晋升述职报告书》.
6、考核调薪审批。
6。1 各部门试用期届满的员工，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，提报是否转正及是否调薪.
6。2 各部门主管填写《员工考核评价表》，并实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议,然后送回行政部.
6.3 行政部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》，结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见.
6。4 行政部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经理核准.
6。5 考核调薪审批流程。
6。5.1 被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送行政部复核；
6。5.2 行政部主管复核后，呈送总经理核准；
6。5。3 经总经理批核后，行政部将调整后的薪资写入员工个人档案.
6。5.4 行政部制作《调薪通知单》，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责人将《调薪通知单》发至被考核调薪员工本人.
6。5.5 考核调薪流程，