安踏企业文化咨询项目调研访谈小结
一 战略
优势：
战略定位清晰、准确、机会把握能力较强，能准确地抓住市场机遇，做事先人一步；
较强的资源整合能力，垂直整合的生产、营销/品牌、终端产业价值链，企业综合能力较强；
较强的品牌推广与营销能力；
较强的渠道拓展与管理能力；
整体的实力较强。生产体系、管理体系、品牌体系、商品销售，在行业内的企业安踏有非常明显的优势，具有综合的竞争优势；
产品性价比高，大多数消费者认为公司产品物超所值。
劣势：
组织系统性较弱，相对于李宁公司来讲，安踏目前的经营过于注重经验、个人能力，人员的流动对组织影响不大，但安踏的人员流动会对公司造成较大影响，安踏在过去几年的快速发展，主要是由于高层领导者的能力而不是公司整个系统的运作；
公司对战略目标及战略的定位的宣贯还有待加强，较多员工反应对此不了解；
战略的持续执行能力有待加强，安踏目前是先定方向，边走边看，犹犹豫豫的，内部存在消耗，贯彻力度不够，如果市场变化块，也会对公司造成较大影响；
在产品设计、管理系统构建等方面还有改善的空间。
二 企业文化
优势：
公司已有了完整的愿景、使命、核心价值观，并得到了大多数员工的认同；
领导的英名领导，丁总的敏锐度高，行动力强，敢于冒险，有开拓的勇气；
高层管理者的创业精神：敢拼、善拼、会拼；领导层的高度团结；
公司倡导简单、高效的工作方式，创业性的氛围比较好，没有官僚气息；
安踏务实，敢于打破一贯沉淀下来的习惯，创新、具有竞争力的文化；
讲究实效，注重执行，注重结果，做的比说的多；
做事直接，注重投入产出比，有较强的成本意识（尤其是生产体系）强调结果导向；
学习能力强。团队善于学习研究，善于发现自己的问题；
管理层比较年轻比较有干劲，很有拓展性；
高层员工本身对文化创造的文化有贯穿到行为上；
安踏的理念吻合国际化企业的进程，稳健，16个字核心价值观较为贴切；
整个团队是比较团结，内部的合作还不错，投入很大的激情跟热情；
草根文化的定位得到大多数员工的认同；
员工的荣誉感、依恋感比较强
劣势：
核心价值观的不是很精确。体育元素不够，应强化体育精神，目前理念放在那个企业都可以，要加入体育精神；
亚文化在安踏是普遍存在。各个中心特点决定不同的领导风格；如生产领域的风格形成乐了管理一线员工的风格；
以生产为导向到以品牌为导向的过程中，管理者原有观念还未彻底转变，跨部门沟通存在较大的障碍，团队合作意识较弱；执行层面，中心主动性有所欠缺；部门之间的配合，资源整合进一步的提升；
部分员工缺少相应的文化引导。新进员工普遍缺乏品牌自豪感，对品牌认同度不高；
目前理念处在文字解说阶段，没与行为方式结合一起；文化的落地主要是中高层，关键是如何将领导风格跟安踏倡导的理念结合在一起；
新进人员对企业的归属感不像以前那么凝聚、明显；大量的新人来，冲击着文化；
理念需要增加开放、尊重、活力、激情的观念，对员工、个体的尊重，让人看到活力、激情的团队；
地域（晋江）对职业经理人的吸引力较弱，新加入员工的期望与老板的“根脉文化”存在较大的冲突；
公司管理体系较薄弱，制度建设滞后于公司的发展，且可执行性差；
新老员工的职业化素质有待提高，员工内部缺乏统一的意识；
三 人力资源
优势：
公司对人力资源管理较为重视，功能定位和人员编制配备较好；
人力资源管理水平提升较快，现己具备一定的基础，组织、绩效和薪酬管理初步形成体系；
拥有一批对公司高度忠诚的老员工，近两年从外部引进了一些高素质的人才，人员整体素质呈上升趋势；
公司的发展前景和品牌影响力对外部人才具有一定的吸引力；
公司薪资水平具有一定的竞争力；
公司具有一定的学习氛围，对员工培训力度逐步加大。
劣势：
人力资源的获取跟不上公司的发展需要，特别是经理级以上人才和商品企业设计、销售渠道管理、品牌管理、供应链管理等人才；
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