2010年1-4月份元洲集团直营系统运营研讨会
集团人力行政中心 2010年5月11日—14日·郑州
工 作 总 结
一、招聘版块 1、开展了分公司总经理、副总经理储备干部的招聘，通过多渠道召募、推荐直营公司候选高级人才20余人；截至4月已录用储备干部4人，目前在直营公司任职2人； 2、发布“伯乐奖”人才推荐管理办法，并多渠道讲解其内涵和重要性，旨在帮助各公司拓宽渠道、广纳贤才。 3、了解直营公司2010年的招聘计划和招聘动态，每月统计分公司招募需求，按需求划分分公司人力需求情况，为各公司在智联招聘网和建筑英才网两个网络招聘平台上发布招聘信息，并分别设定自主招聘权限，指导直营公司灵活、独立地开展本地的招聘工作；对于招聘任务紧急和重要的职务进行分析，给予一定的建议和指导，并协助招聘； 4、协助新成立的西安分公司进行职位发布、简历甄选和电话初试，其中通过电话初试方式为其推荐39份简历。
工 作 总 结
二、培训版块 1、组织直营公司储备干部入职培训，2010年1月到5月共开设培训4期，培训以理论与实践相结合的方式，在集团的培训包括内训课程、店面考察、工地考察、总结答辩几个环节，共计15天，之后安排外埠直营公司实地考察学习，考察期跟踪工作进展，时时了解工作需求并给与协助支持，帮助其尽快融入企业。 2、09年盈利公司总经理外训课程调研和课程设置甄选； 3、组织、开展“梯队人才建设”工作，负责培训需求调研、组织报名、答卷初选、面试复选等环节工作，设置培训课程大纲、筛选培训课程科目，旨在通过内部培养的方式为直营公司总经理、副总经理、店面经理等重要管理岗位储备并培养人才。（在此期间的培训需求调查和人员甄选得到各直营公司总经理的大力支持，在此代表集团人力行政中心表示感谢。） 4、通过调查沟通，了解到分公司行政人力工作人员的工作特性，鉴于多数属于一人多职的工作状态，在保证公司正常工作不受影响的前提下，集团为直营公司人力行政负责人提供如下支持和培训：
工 作 总 结
①倡导制度化、流程化管理，从日常工作中加以规范，培养人力行政人员的规范意识。（按规定提报表格、规范管理文件、完善流程）② 经验分享：分公司之间对于人力行政管理的方式和管理心得资料相互借鉴，并鼓励新加入的人员更多的钻研学习。 ③ 专题分享：2010年3月15日月度述职会，专题分享“如何提高行政管理的效率”，其中，南宁公司“二象限法”、天津公司“四象限法”、郑州公司“工作日志”及太原公司“库房管理制度”、“车辆管理制度”均作为现场讨论内容进行分享，由此对直营公司行政工作共性和特点进行总结提炼、取其精华、经验共享，同时加强规范意识。 4、根据对直营公司培训工作调查情况给与相关指导和支持。 ①部分发布视听资料并教授培训技巧，使培训更加生动。 ②对各公司现有培训方案进行专题研讨：2010年4月15日进行了“您认为最适合公司的培训方案”的讨论，并对8家公司在企业文化企业发展史培训内容开展讨论和指导（包头、大同、石家庄、合肥、唐山、青岛、重庆、郑州）；对6家公司的培训方案进行了探讨和分享（沈阳、重庆、重庆佳天下、合肥、南京、石家庄等）。 ③鉴于各公司发展阶段不同，对培训需求也不尽相同，因此分别提出了指导意见。