2010年1-4月份元洲集团直营系统运营研讨会
全国家装管理中心 2010年5月11日—14日·郑州
述 职 大 纲
一、前四个月营销活动回顾（含竞争对手分析） 需要列举1-2个所在公司所做的成功或失败营销案例剖析； 二、前四个月业绩完成情况总结 1、业绩产值、各项附加费占比； 2、与去年同期比较上升或下降的趋势； 3、竞争对手1-4月的估计产值、预估贵司在同业排行等； 三、前四个月经营成果总结 重点剖析盈利及亏损的原因。主要从收入来源、成本费用占比、利润及利润率达成结果等方面来阐述； 单店盈亏情况分析；如果处于亏损状况，下一步扭亏方案；
述 职 大 纲
四、管理指标达成效果总结 重点放在存在问题的分析上。例：目前的组织结构中人员缺口；自身管理不足之处剖析。 五、分享 1、经营管理新举措或借鉴兄弟公司的管理经验，并已执行见到效果的管理办法列举； 2、本公司所遇营销疑难问题举例1—3个或好的营销（品牌）策略建议3—5个。
述 职 大 纲
六、下一阶段（5月-8月）的重点工作计划 1、产值目标、利润目标；达成目标拟定采用的方法； 2、管理目标； 3、结合集团营销主线，确定下季度适合当地的落地营销方案；具体要求如下： （1）列举5月—8月主体营销计划，特别是5月、6月要有较具体营销活动安排（大中活动计划几次，大致主题及形式等）； （2）“客源计划”：比如回头客、小区拓展等渠道，将计划如何做？下一季度计划总客源多少户（指有效定金或量房户数）？ 4、其它方面。
述 职 说 明
1、本次述职会总经理全部参与述职，请按照大纲准备述职内容； 2、参会人员名单、会议流程附后； 3、述职报告上交日期：2010年5月9日前，务必全部上交。因为本次会议发言不提前排序，会上随机抽取。 4、述职大纲中蓝色部分为新增加内容，请各位总经理及时补充。
谢谢！