中山市真善美科技有限公司
标 题
质量目标分解考核分解办法
版 本
A
修订状态
0
制订部门
行政部
文件编号
ZSM-ZY-001
生效日期
2018.2.1
页 码
1
说明：1、质量目标分解到各部门，经公司总经理批准后实施；
各部门负责人每半年将本部门质量目标完成情况报公司行政部；
3、品管部部将公司质量目标及各部门质量目标完成情况向公司总经理和管理者代表报告。
公司目标
客户满意度>90分
周期
产品交付合格≥99%
每半年一次
行政部
培训合格率≥98%
每半年一次
文件归档及时率100%
每半年一次
检验准确率≥98%
每半年一次
市场部
准时交货率≥95%
每半年一次
客户满意度>90分
每半年一次
采购准时率≥95%
每半年一次
财务部
客户满意度>90分
每半年一次
按时完成率≥95%
每半年一次
各部门按规定对本部门的质量目标完成情况进行考核，并于每年管理评审前上报公司，做为管理评审的输入资料。
编制：梁锦文2018.2.1 审批：吴玉妹 2018.2.1