团队奖评比办法
一、奖金标准：领班级以下人员50元/人/月，领班级人员100元/人/月；
二、考核办法：
领班级以下人员是指领班级、部长级、主管级以下的所有员工(不包括财务人员)，领班级人员是指楼面首席领班、领班、部门主管、客户部长、文员；
该项目是考核团队成员在本月中加扣分的情况，团队总扣分超过规定考核分数则该团队全部成员没有团队奖金。如：A区本月排班为服务员3人，考核分数为9分，超过9分A区人员都没有团队奖金；
区域团队是指区域或部门的员工，不包括领班和部门主管，管理团队是指首席领班、领班、文员及各部门的主管；
扣分中业务类的可以和加分相抵，纪律类不可以相互抵消；
加扣分制度和程序不变，各店文员负责数据的整理、统计和上报工作，考核结果上报时需店负责人签字确认。
团队奖金考核表
月份： 店名：
团队
分数设定
本月加分
本月扣分
实际分数
结果
A区
3分/人/月B区
3分/人/月C区
3分/人/月D区
3分/人/月E区
3分/人/月包厢
3分/人/月传菜部
3分/人/月存包
3分/人/月收银
3分/人/月仓库
2分/人/月厨部
2分/人/月吧台
2分/人/月后勤部
2分/人/月保洁部
2分/人/月保安部
2分/人/月客户部
2分/人/月统计： 财务： 店负责人：