随着国家改革开放的进一步深入，中国经济进入新常态周期，在国内逆周期 调节和国外“一带一路”倡议引领的大环境下，企业的全球化都面临着激励而又残 酷的竞争。从表面上看，竞争是企业提供产品、服务的竞争，但最终都反应在企 业的管理、文化、人才的实力上，而“人”这一资源是最核心的资源，它是企业竞 争力的来源。如何吸引人才、留用人才、激励人才，持续保持企业强大的竞争力， 是企业人力资源管理部门长期的工作重点和目标。获取报酬是人付出劳动最基础 的动机，随着外部条件的变化，这一动机随之变化，如何制定科学有效并能适应 企业变化的薪酬制度是企业必须攻克的课题。 ＨＰＣＣ公司是一家大型国有电力施工企业，是国家能源建设领域的排头兵。 近年来，随着国内外电源建设市场的变化，原有的薪酬体系己经不能适应企业在 这一阶段转型升级发展的要求。在深入调研公司情况后发现，因薪酬原因导致一 些问题：公司存在员工流失严重，在人才梯队上出现了结构性失衡；一些员工因 循守旧，创新动力和能力不足，工作缺乏积极性；薪酬体系僵化，外部竞争力不 足，杠杆调节功能差，激励保健作用不明显等。本文运用相关薪酬理论和方法， 阐述了ＨＰＣＣ公司薪酬体系现状及存在的问题，在分析公司面临的行业环境和 业务战略的基础上对薪酬战略目标进行了定位，结合开展薪酬外部调查和岗位价 值评估，确定薪酬体系优化目标和优化策略。最后，为优化后薪酬体系的贯彻实 施提出了相应的措施。希望本文的研究成果有助于ＨＰＣＣ公司完善薪酬管理制 度，有效解决公司存在的突出问题，同时也希望能为遇到同类问题的同行企业在 薪酬改革上提供借鉴。 关键词：薪酬体系；ＨＰＣＣ公司；优化策略 Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｗｉｔｈｔｈｅｄｅｅｐｅｎｉｎｇｏｆｎａｔｉｏｎａｌｒｅｆｏｒｍａｎｄｏｐｅｎｉｎｇｕｐ，Ｃｈｉｎａ＇ｓｅｃｏｎｏｍｙｈａｓ ｅｎｔｅｒｅｄａｎｅｗｎｏｒｍａｌｃｙｃｌｅ．Ｉｎｔｈｅｃｏｎｔｅｘｔｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃｃｏｕｎｔｅｒ－ｃｙｃｌｉｃａｌａｄｊｕｓｔｍｅｎｔａｎｄ ｆｏｒｅｉｇｎ＂ＯｎｅＢｅｌｔＡｎｄＯｎｅＲｏａｄ！，ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ，ｔｈｅｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｆａｃｉｎｇ ａｎｅｘｃｉｔｉｎｇａｎｄｃｒｕｅｌｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．Ｏｎｔｈｅｓｕｒｆａｃｅ，ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｓｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｂｅｔｗｅｅｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｐｒｏｖｉｄｅｐｒｏｄｕｃｔｓａｎｄｓｅｒｖｉｃｅｓ，ｂｕｔｉｎｔｈｅｅｎｄ，ｉｔｉｓｒｅｆｌｅｃｔｅｄｉｎ ｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｕｌｔｕｒｅａｎｄｔａｌｅｎｔｓｔｒｅｎｇｔｈｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｔｈｅｒｅｓｏｕｒｃｅｏｆ＂ｐｅｏｐｌｅ＂ｉｓ ｔｈｅｍｏｓｔｃｏｒｅｒｅｓｏｕｒｃｅ，ａｎｄｉｔｉｓｔｈｅｓｏｕｒｃｅｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ．Ｈｏｗｔｏａｔｔｒａｃｔ ｔａｌｅｎｔｓ，ｒｅｔａｉｎｔａｌｅｎｔｓ，ｍｏｔｉｖａｔｅｔａｌｅｎｔｓａｎｄｋｅｅｐｔｈｅｓｔｒｏｎｇｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｓｔｈｅｌｏｎｇ－ｔｅｒｍｆｏｃｕｓａｎｄｇｏａｌｏｆｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ．Ｇｅｔｔｉｎｇｒｅｍｕｎｅｒａｔｉｏｎｉｓｔｈｅｍｏｓｔｂａｓｉｃｍｏｔｉｖａｔｉｏｎｆｏｒｐｅｏｐｌｅｔｏｐａｙｌａｂｏｒ． Ｗｉｔｈｔｈｅｃｈａｎｇｅｏｆｅｘｔｅｒｎａｌｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ，ｔｈｉｓｍｏｔｉｖａｔｉｏｎｃｈａｎｇｅｓａｃｃｏｒｄｉｎｇｌｙ．Ｈｏｗｔｏ ｄｅｖｅｌｏｐａｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｔｈａｔｃａｎａｄａｐｔｔｏｔｈｅｃｈａｎｇｅｓｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓａｎｉｓｓｕｅｔｈａｔｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍｕｓｔｃｏｎｑｕｅｒ． ＨＰＣＣｃｏｍｐａｎｙｉｓａｌａｒｇｅｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｐｏｗｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｉｓｔｈｅ ｎａｔｉｏｎａｌｅｎｅｒｇｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｆｉｅｌｄｖａｎｇｕａｒｄ．Ｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ｗｉｔｈｔｈｅｃｈａｎｇｅｏｆｔｈｅ ｐｏｗｅｒｓｕｐｐｌｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｒｋｅｔａｔｈｏｍｅａｎｄａｂｒｏａｄ，ｔｈｅｏｒｉｇｉｎａｌｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍｈａｓｂｅｅｎｕｎａｂｌｅｔｏａｄａｐｔｔｏｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｈｉｓｓｔａｇｅｏｆ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｕｐｇｒａｄｉｎｇ．Ａｆｔｅｒｉｎ－ｄｅｐｔｈｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｓｉｔｕａｔｉｏｎ，Ｉ ｆｏｕｎｄｔｈａｔｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓｗｅｒｅｃａｕｓｅｄｂｙｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ：ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｓｕｆｆｅｒｅｄｆｒｏｍ ｓｅｒｉｏｕｓｓｔａｆｆｔｕｒｎｏｖｅｒａｎｄｓｔｒｕｃｔｕｒａｌｉｍｂａｌａｎｃｅｉｎｔａｌｅｎｔｅｃｈｅｌｏｎ；Ｓｏｍｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓａｒｅ ｃｏｎｆｏｒｍｉｓｔ，ｌａｃｋｏｆｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｍｏｔｉｖａｔｉｏｎａｎｄａｂｉｌｉｔｙ，ａｎｄｌａｃｋｏｆｅｎｔｈｕｓｉａｓｍｉｎｗｏｒｋ； Ｔｈｅｓａｌａｒｙｓｙｓｔｅｍｉｓｒｉｇｉｄ，ｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｉｓｉｎｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔ，ｔｈｅｌｅｖｅｒ ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔｆｕｎｃｔｉｏｎｉｓｐｏｏｒ，ｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｈｅａｌｔｈｃａｒｅｆｕｎｃｔｉｏｎｉｓｎｏｔｏｂｖｉｏｕｓａｎｄｓｏｏｎ． Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｕｓｅｓｒｅｌｅｖａｎｔｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙａｎｄｍｅｔｈｏｄ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｅｘｐｏｕｎｄｓｔｈｅ ＨＰＣＣｃｏｍｐａｎｙｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｐｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｂａｓｅｄ ｏｎｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｆａｃｅｄｂｙｃｏｍｐａｎｉｅｓａｎｄｂｕｓｉｎｅｓｓｓｔｒａｔｅｇｙｏｎ ｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙｔａｒｇｅｔｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇ，ｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ ｃｏｍｂｉｎｉｎｇｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎａｎｄｅｖａｌｕａｔｉｏｎ，ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｇｏａｌｓｅｔ ａｎｄｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｅｐａｐｅｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｍｅａｓｕｒｅｓ ｆｏｒｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚｅｄｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ．ｌｔｉｓｈｏｐｅｄｔｈａｔｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｓｕｌｔｓｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒｃａｎｈｅｌｐＨＰＣＣｃｏｍｐａｎｙｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｓｏｌｖｅｔｈｅｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ．Ｍｅａｎｗｈｉｌｅ，ｉｔｉｓａｌｓｏｈｏｐｅｄｔｈａｔｉｔｃａｎｐｒｏｖｉｄｅａｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｐｅｅｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｈａｔｅｎｃｏｕｎｔｅｒｓｉｍｉｌａｒｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｒｅｆｏｒｍ． ＩＩ Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＳａｌａｒｙＳｙｓｔｅｍ；ＨＰＣＣＣｏｍｐａｎｙ；Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙ ＩＩＩ 目录 摘要Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩ 胃一￥绪论１ １．１研究的背景及研宄意义１ １．１．１研究背景１ １．１．２研宄意义１ １．２国内外研宄综述２ １．２．１国夕卜研究综述２ １．２．２国内研宂综述３ １．２．３国内外研宄述评４ １．３研宄的内容和方法５ １．３．１研究内容５ １．３．２研宄方法５ １．３，３研宄思路６ 第二章薪酬相关概念及理论基础７ ２．１薪酬概述７ ２．１．１薪酬的内涵７ ２．１．２薪酬的功能７ ２．２薪酬体系概述９ ２．２．１薪酬体系的内涵９ ２．２．２薪酬体系的类型９ １〇 ２．３？丨赫茨伯格双因素理论１〇 ２．３．２亚当斯公平理论１〇 ２．３．３弗鲁姆期望理论１１ ２．３．４斯金纳强化理论１１ 第三章ＨＰＣＣ公司薪酬体系的现状与问题１２ ３．１ＨＰＣＣ公司概况１２ ３．１．１公司基本情况１２ ３．１．２公司组织架构１２ １ ３．１．３人力资源状况１３ ３．２ＨＰＣＣ公司薪酬体系现状１６ ３．２．１薪酬模式１６ ３．２．２薪酬结构１６ ３．２．３薪酬分配２０ ３．３ＨＰＣＣ公司员工薪酬调查２１ ３．３．１问卷调查２１ ３．３．２个别访谈２５ ３．４ＨＰＣＣ公司薪酬体系存在的问题２６ ３．４．１薪酬体系不能支持公司业务战略发展２６ ３．４．２薪酬结构设置不科学２６ ３．４．３薪酬水平正向激励性不足２７ ３．４．４薪酬分配制度建设不完善２８ 第四章ＨＰＣＣ公司薪酬体系的优化设计２９ ４．１优化设计原则和思路２９ ４．１．１优化设计原则２９ ４．１＿２优化设计思路３０ ４．２公司薪酬战略目标定位３０ ４．２．１国内行业环境分析３０ ４．２．２国外行业环境分析３１ ４．２．３公司业务发展战略３２ ４．２．４薪酬战略目标定位３２ ４．３薪酬体系优化配套措施３２ ４．３．１外部薪酬调查３２ ４．３．２岗位价值评估３３ ４．４薪酬体系优化目标与策略３４ ４．４．１薪酬战略优化目标与策略３４ ４．４．２薪酬结构优化目标与策略３４ ４．４．３薪酬水平优化目标与策略３６ ４．４．４薪酬制