MBA毕业论文《金山公司薪酬体系优化设计与实施》(68页).rar 摘要 在面临全球化竞争中，人力资源成为企业持续竞争优势的重要来 源，作为人力资源管理重要组成部分的薪酬管理显得尤为重要。合理 而有效的薪酬体系对企业完成战略目标、提升竞争优势、实现长远发 展起着举足轻重的作用。 论文从管理学的角度，在明确薪酬含义及构成的基础上，重点综 述了薪酬设计原理、薪酬主要设计模式以及薪酬制度的发展趋势，详 细分析了金山公司的组织结构、人力资源和薪酬体系现状，查找出案 例企业现有的薪酬体系存在九个主要问题，即没形成岗位差距、核心 人才薪酬缺乏激励、薪酬结构不合理、没有总额控制、岗位设置随意 性、员工职业发展缺乏通道、薪酬无法体现风险与利益的关系以及福 利固化，缺乏应有的激励作用等问题。结合金山公司的发展新战略、 新形势、新动向，重新设计组织结构方案，科学评估工作岗位，根据 岗位评价的结果，把公司所有的岗位薪等划分为四等十八档，构建了 以岗位绩效工资为基础的薪酬优化体系。同时，配套了薪酬优化设计 体系实施的保障措施。 关键词金山公司，国有企业，薪酬激励，薪酬优化设计