当前我国经济社会发展形势大好，文化产业发展适逢良机。为契合人民群众 日益增长的对美好生活的向往，国家提出要将文化产业发展成为国民经济支柱型 产业，夯实社会主义文化强国建设。就贵州省而言，由于历史欠账，文化产业发 展基础差、底子薄、起步晚，总体上仍然散小弱，在全国处于落后地位。虽然通 过近几年来的不懈努力，贵州文化产业呈现加速发展的良好态势，但要与全国同 步达到文化产业发展成为国民经济支柱型产业的目标，任务十分艰巨。基于以上 研宄背景，本文以一家规模相对较小、运营体系尚需完善、战略管理水平有待提 升的民营文化企业作为案例，通过分析其所处的政治环境、经济环境、社会环境 和技术环境进行分析，从行业现状发展趋势、价值链、竞争对手和标杆企业、行 业关键成功要素等方面分析了该公司所在中观环境进行研宄，并就该企业所持有 的资源、核心能力等情况进行深入阐释。通过对该文化公司内外部环境的综合研 宄分析，运用ＳＷＯＴ模型，对该公司下一步发展战略进行研究判断，在增长型、 稳定型、扭转型和收缩型４种模式中综合对比，选择了增长型发展战略为企业发 展战略。结合企业实际需求，以同心多元化发展战略为企业制定发展方案，并对 如何实施、如何保障进行阐述。本文以“解剖麻雀”的方法，研究这一民营文化 企业发展战略，以期该企业在文化产业厚积薄发、文旅融合发展的背景条件下， 充分发挥自身资源能力优势，通过实施同心多元化发展战略，促进企业经济增长， 实现企业１０年内转板ＩＰ０的战略目标。 关键词民营企业，？文化企业，？多元化；发展战略 Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ａｔｐｒｅｓｅｎｔ，Ｃｈｉｎａ＇ｓｅｃｏｎｏｍｉｃａｎｄｓｏｃｉａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｉｓｖｅｒｙｇｏｏｄ，ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｃｕｌｔｕｒａｌｉｎｄｕｓｔｒｙｍｅｅｔｓａｇｏｏｄｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｍｅｅｔｔｈｅ Ｐｅｏｐｌｅ＇ｓｇｒｏｗｉｎｇｙｅａｒｎｉｎｇｆｏｒａｂｅｔｔｅｒｌｉｆｅ，ｔｈｅｓｔａｔｅｐｒｏｐｏｓｅｓｔｏｄｅｖｅｌｏｐｔｈｅｃｕｌｔｕｒａｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎｔｏａｐｉｌｌａｒｉｎｄｕｓｔｒｙｏｆｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙａｎｄｃｏｎｓｏｌｉｄａｔｅｔｈｅｂｕｉｌｄｉｎｇｏｆ ａｓｔｒｏｎｇｓｏｃｉａｌｉｓｔｃｕｌｔｕｒｅ．ＡｓｆａｒａｓＧｕｉｚｈｏｕＰｒｏｖｉｎｃｅｉｓｃｏｎｃｅｒｎｅｄ，ｄｕｅｔｏｔｈｅｐｏｏｒ ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ，ｗｅａｋｆｏｕｎｄａｔｉｏｎａｎｄｌａｔｅｓｔａｒｔ，ｔｈｅｃｕｌｔｕｒａｌｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓｓｔｉｌｌｓｃａｔｔｅｒｅｄａｎｄ ｗｅａｋｏｎｔｈｅｗｈｏｌｅ，ａｎｄｉｔｉｓｌａｇｇｉｎｇｂｅｈｉｎｄｉｎｔｈｅｃｏｕｎｔｒｙ．Ａｌｔｈｏｕｇｈｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅ ｕｎｒｅｍｉｔｔｉｎｇｅｆｆｏｒｔｓｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ｔｈｅｃｕｌｔｕｒａｌｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎＧｕｉｚｈｏｕｐｒｅｓｅｎｔｓａｇｏｏｄ ｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆａｃｃｅｌｅｒａｔｅｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｂｕｔｉｔｉｓｖｅｒｙｄｉｆｆｉｃｕｌｔｔｏａｃｈｉｅｖｅｔｈｅｇｏａｌｏｆ ｃｕｌｔｕｒａｌｉｎｄｕｓｔｒｙｂｅｃｏｍｉｎｇａｐｉｌｌａｒｉｎｄｕｓｔｒｙｏｆｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ ａｓｔｈｅｗｈｏｌｅｃｏｕｎｔｒｙ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｂｏｖｅｒｅｓｅａｒｃｈｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｔａｋｅｓａ ｐｒｉｖａｔｅｃｕｌｔｕｒａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｗｈｉｃｈｉｓｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｓｍａｌｌｉｎｓｃａｌｅ，ｉｔｓｏｐｅｒａｔｉｎｇｓｙｓｔｅｍｎｅｅｄｓ ｔｏｂｅｐｅｒｆｅｃｔｅｄａｎｄｉｔｓｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｎｅｅｄｓｔｏｂｅｉｍｐｒｏｖｅｄａｓａｃａｓｅ，ｂｙ ａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅｐｏｌｉｔｉｃａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｅｃｏｎｏｍｉｃｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｓｏｃｉａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｆｒｏｍｔｈｅＩｎｄｕｓｔｒｙＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＴｒｅｎｄ，ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ， ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓａｎｄｂｅｎｃｈｍａｒｋｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙｋｅｙｓｕｃｃｅｓｓｆａｃｔｏｒｓａｎｄｏｔｈｅｒ ａｓｐｅｃｔｓｏｆｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｍｅｄｉｕｍｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｆｏｒｒｅｓｅａｒｃｈ，ａｎｄｏｎｔｈｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓｈｅｌｄｂｙｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｈｅｃｏｒｅｃａｐａｃｉｔｙａｎｄｏｔｈｅｒｉｎ－ｄｅｐｔｈｅｘｐｌａｎａｔｉｏｎ． ＴｈｒｏｕｇｈｔｈｅＣｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅＲｅｓｅａｒｃｈａｎｄａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｕｌｔｕｒｅｃｏｍｐａｎｙ，ｕｓｉｎｇｔｈｅＳＷＯＴｍｏｄｅｌ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｓｔｕｄｉｅｓａｎｄ ｊｕｄｇｅｓｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｎｅｘｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ，ｔｈｅｇｒｏｗｔｈ－ｔｙｐｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙｉｓｃｈｏｓｅｎａｓｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅａｃｔｕａｌ ｎｅｅｄｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｔｈｅｐａｐｅｒｍａｋｅｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｌａｎｗｉｔｈｃｏｎｃｅｎｔｒｉｃ ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ，ａｎｄｅｘｐｏｕｎｄｓｈｏｗｔｏｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｎｄｈｏｗｔｏｅｎｓｕｒｅ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｓｔｕｄｉｅｓ ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｔｈｉｓｐｒｉｖａｔｅｃｕｌｔｕｒａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｂｙｍｅａｎｓｏｆ＂ｄｉｓｓｅｃｔｉｎｇｔｈｅ ｓｐａｒｒｏｗ＂？ｉｎｔｈｅｈｏｐｅｔｈａｔｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃａｎｇｉｖｅｆｕｌｌｐｌａｙｔｏｉｔｓａｄｖａｎｔａｇｅｓｉｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓｕｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｔｈｅｔｈｉｃｋａｃｃｕｍｕｌａｔｉｏｎａｎｄｔｈｉｎ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｕｌｔｕｒａｌｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｃｕｌｔｕｒｅａｎｄｔｏｕｒｉｓｍ， ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｃｏｎｃｅｎｔｒｉｃｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙｔｏｐｒｏｍｏｔｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｅｃｏｎｏｍｉｃｇｒｏｗｔｈ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎ１０ｙｅａｒｓｔｏｔｒａｎｓｆｅｒｂｏａｒｄＩＰＯｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ． ｉｉ ＫｅｙｗｏｒｄｓＰｒｉｖａｔｅＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；Ｃｕｌｔｕｒａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；Ｄｉｖｅｒｓｉｔｙ；Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｉｎ 目录 觀Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ １＾ｉｔ１ ｉ．ｉ研宄背景１ １．２研究意义１ １．３文献综述２ １．４研宂目的和研宄方法４ １．４．１研宄目的４ １．４．２研宄方法４ １．５创新之处４ ２概念界定和理论基础６ ２．１概念界定６ ２．１．１发展战略６ ２．１．２文化企业６ ？‘２．２理论基础６ ２．２．１发展战略理论７ ２．２．２资源、能力的核心竞争力理论７ ２．２．３多元化发展战略理论７ ？２．２．４分析模型８ ３Ｄ文化公司环境分析９ ３．１Ｄ文化公司的概况９ ３．２Ｄ文化公司的宏观环境分析１０ ３．２．１政治环境１０ ３．２．２经济环境１０ ３．２．３社会环境１１ ３．２．４技术环境１２ ３．３Ｄ文化公司中观环境分析１２ ３．３．１供应商议价能力分析１３ ３．３．２购买方议价能力分析１４ ３．３．３潜在进入者能力分析１４ ３．３．４替代品能力分析１５ ３．３．５行业内现有竞争者能力分析１６ ＩＶ ３．４Ｄ文化公司内部环境分析１６ ３＿４．１资源分析１６ ３．４．２核心能力分析１７ ４Ｄ文化公司发展战略选择和制定１９ ４．１Ｄ文化公司发展战略分析１９ ４．２Ｄ文化公司发展战略定位１９ ４．３Ｄ文化公司发展战略选择２０ ４．４Ｄ文化公司发展方案的制定２１ ５Ｄ文化公司发展战略的实施和保障２３ ５．１同心多元化发展战略的实施２３ ５．１．１文化旅游演艺２３ ５．１．２品牌轻资产运营２３ ５．１．３文创文旅商品服务２４ ５．１．４文化旅游市场叠加２５ ５．２同心多元化发展战略的保障２５ ５．２．１加大人资开发２５ ５．２．２力ＩＩ强市场营销．－２６ ５．２．３创新财务管理２７ ５．２．４优化组织结构２８ ５．２．５构建企业文化２８ ６结论与展望……－２９ ６．１结论２９ ６．２展望２９