服务拓展部 业务发展室 4月工作规划 现有团队 01 2 3月指标现状—业绩 数据截止4月1日 4 20万 寿险目标 财险目标 40万 人力目标 20人 云南服务拓展四月自定目标 月初人力：47人 当月新增：12人 当月脱落：7人 当前人力：52人 达成路径测算 高经 现有人力：3人 活动率100% 人均2万/4件 保费6万 主管 现有人力：4人 活动率75% 人均2万/4件 保费6万 正式 现有人力：22人 活动率59% 人均1万/2件 保费13万 见习 现有新增：23人 活动率50% 人均0.5万/1件 保费5万 开单人力：31人，实现保费30万 4月工作节奏 4月1日 4月10日 4月16日 4月25日 4月30日 高经 活动率 100% 寿险保费15万 财险保费15万 全员活动率40% 寿险保费22万 财险保费25万 全员活动率50% 寿险保费30万 全员活动率60% 4月6日 主管 活动率100% 财险保费40万 4月支持--业务方案 1、沿用总部加佣方案，不做转换； 由此设定重点销售为3000元-5000元的低保费段全能保，重点推动高件数； 2、高经开单日1号； 主管开单日4日； 开单情况与小组方案资格挂钩； 主管开单后小组方案资格从即日恢复； 4月平台--拜访签单 4月平台--增员留存 早会 微课堂 微享/微创会 日常经营动作 线下团队管理+线上客户经营 提质提量 确保效果 超行百万 3月31日进行产品专项学习，10号前目标50%活动率，16号配合节点打出活动率节点，全员拿到车险津贴。 目标：人人4件，保费过千 福禄全能保 4月1号再次学习2.0版本，测算加佣利益和新人收入 目标：人人2件，主管以上职级4件 预计活动人数：15人 经营动作-产品推动 福禄全能保、百万行无忧 拓凰计划 02 13 拓凰计划目标 重点人员来源 引进进度 部经理面试进度： 在2人未通过面试之后，云分服拓进行了深入的总结： 强化对同业引进部经理质量的筛选 加速对定级部经理架构搭建进度的督导 云分服拓“拓凰”计划达成路径 3月 4月 5月 6月 核心工作 部经理架构搭建 筹备工作体系搭建 核心工作 部经理架构搭建 业务经理架构搭建 核心工作 业务经理架构搭建 组人力迅速扩增 核心工作 “拓凰计划”达成检视 团队早会运作产品学习 全员上号，人人一件 达成节点 3+1个部门经理 达成节点 6个部门经理 12个业务经理 达成节点 6个部门经理 24个业务经理 60个白板代理人 合计：90人 达成节点 6个部门经理 24个业务经理 120个白板代理人 合计：150人 后期规划 云分服拓“xx”计划核心节点 3月 4月 5月 6月 3月31日 筹备团队早会 3月28-30日 第一期筹备班 （20-25人） 4月2日 招商体验活动 4月18日 招商体验活动 每周一至周五8:00举办筹备主管早会 5月2、9、16、23日 招商体验活动 6月20日 第一批上号 每周三举办增员检视会 完成至少4位部门经理面试通过 4月11-13日 第1期筹备班 （60人） 4月25-27日 第2期筹备班 （70-100人） 5月9-11日 第一期新人班 5月16-18日 第二期新人班 5月23-25日 第三期新人班 6月7-9日 第四期新人班 5月14-16日 第五期新人班 5月21-23日 第六期新人班 4月25日 招商体验活动 6月20-25日 第一批上号首爆 每周一至周五8:30举办筹备人员大早会 每周一至周五18:00举办部经理夕会。。。。。。以下内容略