XX人寿XX分公司企划部 2014年工作计划 编制时间： . 部门负责人： . 分管领导审核： . 总经理室批准. 2/50 部门（单位）现状分析 2014年总体工作目标和思路 2014年KPI指标列示 2014年关键工作计划 2014年部门日常性工作列示 2013年部门弱势指标改造 2014年部门三项重点工作 主 要 内 容 3/50 1、部门现状分析 Strength（优势） Weakness（劣势） Opportunities（机会） Threat（威胁） 部门基础工作平台搭建完善，各岗位基础工作落实到位，并对应责任人； 部门架构齐全，各科室基本功能搭建齐全，部门关键岗位人员配置到位； 员工年轻，工作富有激情； 部门对前线营业单位的实际接触较少，走进队伍、发现队伍中的问题较少； 部门对优秀机构的了解甚少，缺乏交流； 部门13年员工人员流动性大，部门内新人较多，员工核心技能较差； 我们同系统和区域的优秀机构企划相比，我们的基础管理和关键工作还有许多提升空间； 14年企划部定位明确：公司规划，结合市场和自身经营现状，为前线的发展指引方向； 系统、区域其他机构企划评估得分，我们得分与后面机构差距不大； 13年部门员工2人自然流失，部门人员的流动带来人员稳定性的挑战； 4/50 2、14年总体工作目标和思路 目标： 思路： 总经理室满意度提升 区域企划系列考核排名第1 总公司企划信息收集考核排名进入前5 部门经营管理平台搭建并完善 以专业的分析和规划为总经理室提供参考意见 及时有效完成部门工作的同时做好区域的支持工作 扩大信息收集广度及深度，及时加以分析给出建议 结合总公司经营型企划理念，完善部门经营管理平台